好得科技_人力资源结构优化存在的问题

1、人员结构合理性不足

企业中大多存在员工的年龄结构不合理的问题，比如高层管理人员大都是年龄偏大的人员，缺乏年轻的血液和年轻的思想，这也是人力资源管理模式不能及时做出更新和改革，不能紧跟社会发展的一个原因；基层的员工大都是年轻一代，甚至是刚毕业的大学生，虽然有专业知识和学历，但是实践经验不足，会存在学历与技能不匹配的问题，要想年轻的人才真正做到独当一面，还需要不断的培训和实践去提升自身的能力。

2、企业缺乏科学的人力资源管理理念

很多企业依旧采用传统的人力资源管理模式，一些高级管理层人士对于人才在一个企业中扮演的重要角色没有清晰的认识，缺乏日常工作中对员工的培训等工作，没有使得现有人才得到充分成长，难以有效的实现人力资源结构优化。

3、企业缺乏特定的企业文化

企业文化是每个企业的精神标志，独特创新的企业文化能帮助人力资源管理更好的实行，一味的“人管人”是很难实现长远的绩效目标的，还是要依靠“文化管人”，但是很多领导人员不重视企业文化，使得人员管理不到位。要让每个员工心中都牢记自己的企业文化， 才能更好的在自己的岗位上发光发热。

4、薪酬制度不合理和激励机制不健全影响员工发挥潜能

由于传统的人事管理的岗位意识比较薄弱，会存在工作绩效，比如员工的晋升、考核和薪酬分配等没有合适的体系进行评价,就导致了没有科学的分析方法。同时由于激励机制还不是很健全,让员工在能力发挥方面也存在一定的限制。激励机制的不健全在另一方面也导致了员工没有办法发挥自己的能力，员工资历考核中等级优先的问题让员工的晋升变得比较难，自然也不能激发员工更多的潜力。

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