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一、管理层
公司内外部环境因素分析：SWOT分析（竞争对手，行业标杆等）、宏观因素分析（政治，经济，文化等）、微观分析（行业，产品结构/定 位、发展趋势等）
企业风险分析：产品安全、生产安全、环保、财务、设计、制造、供应、行业等
公司战略：未来3-5年的公司总体战略规划及目标，战略展开（职能战略）及战略目标展开
年度业务计划/经营计划制订及统计：按照公司总体战略目标制订本年度公司级业务计划并落实到各部门，建立公司各部门的KPI指标，按规定周期收集和统计目标达成结果并进行趋势分析，提出改进措施。需提交连续12个月的统计结果。业务计划包括每个顾客及供应商的业绩监控，质量成本，质量目标，经营性指标，管理性指标，过程指标等
管理评审：管理评审计划-各部门汇报资料汇总-管理评审会议签到-管理评审报告-持续改进计划-实施结果
内部审核
体系审核：内部审核实施计划-审核实施记录-体系审核报告-不符合项报告（含原因分析，纠正措施及验证）-不符合项分布表-首/末次会议签到表
过程审核：过程审核年度计划-过程审核实施计划-审核实施记录-过程审核报告-不符合项报告（含原因分析，纠正措施及验证）-不符合汇总表-首/末次会议签到表
产品审核：产品审核年度计划-产品审核实施计划-实施记录（全尺寸报告，各项功能和性能试验报告，材料报告）-产品审核报告
二、技术
新品开发：每个系列产品至少一套完整的APQP资料，关注产品标准、顾客要求、开发目标、产品设计验证、评审、确认记录、阶段性验证报告等
所有汽车产品的PPAP资料，包括所有产品的图纸、控制计划、工艺文件。
过程验证：工艺验证记录（PPK、MSA、特殊过程、产能、成本、合格率等）
设计更改：申请单-变更前的评审-变更方案-变更记录-变更后的评审-技术通知单/文件更改通知单-相关文件修订（图纸、标准、FMEAS、控制计划、工艺、检验规程等）-变更履历
技术文件管理：技术文件清单-文件归档记录-复印分发记录-修订记录-修订后的收发记录-借阅记录：外来文件清单（与产品有关的标准）-文件归档记录-复印分发记录-有效性检查及更新记录-借阅记录
苏州市肯达信管理咨询有限公司是一家专业从事社会责任验厂咨询、质量体系验厂咨询、反恐验厂咨询、GRS认证、GOTS认证、RWS认证、RDS认证、RCS认证、OCS认证、BSCI认证、ICTI认证、WRAP认证、C-TPAP认证、SA8000认证、ETI认证、GMI认证ISO认证的企业管理咨询辅导机构，帮助工厂一次性顺利通过BV验厂、CSCC验厂、ITS验厂、SGS验厂等各类审核。苏州肯达信企管是由公司业内人士发起成立的专业验厂咨询公司,专业提供：
（一）SGS验厂咨询服务、CSCC验厂咨询辅导、ITS验厂咨询培训、BV验厂咨询辅导、GSC验厂咨询辅导等第三方公证行验厂咨询培训服务；
（二）Office Depot 、forever21、Wal-Mart、LIDL、Kmart、Disney、Nike 、Adidas、Khol’s、safeway、SeanJohn、Target、Wrap、Puma、PVH、Costco、COCA-COLA、POLO、BIGLOTS等低、中、高客人验厂咨询培训服务；
（三）ICTI、ETI、BSCI、WRAP、SA8000、ISO等国际认证咨询辅导。
客户群覆盖了浙江、江苏、上海、广东、福建、山东、山西、辽宁、天津、北京、安徽等地区。
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