1、发挥领导者核心作用
在进行人力资源管理关系的变革时,企业领导者应充分发挥领导者的核心作用,在突破传统的人事行政制度上起到带头作用,解放员工的思想,关心员工的心理需求,在满足员工心理需求的基础上提高企业的效益。发挥领导者的核心作用,在以人为本的基础上与员工进行沟通,将实际的工作量与员工的能力相结合,协调人力资源部门与各部门之间的关系,为员工工作的顺利开展提供保障。
2、加强组织结构保障
加强组织结构保障是保证企业各项工作计划顺利进行的根本保障。作为员工关系管理体系的核心部门要被赋予一定的工作权利。人力资源管理部门不仅要对企业的工作计划及时的做出调整,还要密切关注员工的心理状态,了解员工的心理需求。对于长时间无法适应工作内容的员工,应加强员工的能力培训或做出必要的岗位调整。
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