被阿里和腾讯音乐夹击：酷狗的生存之道

　　被阿里和腾讯音乐夹击：酷狗的生存之道
　　从羊城产业创意园大门，走过一条通向底的林荫大道，再转个弯，一颗生长茂盛的大树遮挡着一栋红黑相接的大楼，这就是酷狗办公大楼。对于不少人来说，活跃在视野里的音乐播放器有网易云音乐、虾米、Q Q音乐等。也不知道从什么时候起，手机里早就没有了酷狗。你可能会对接下来的这句话感到震惊，“这个似乎被大家遗忘的公司，打败了Q Q音乐，成了数字音乐市场领头羊。”据BDR咨询数据中心今年年初发布的中国手机音乐App市场监测报告显，中国手机音乐App累计用户市场份额，酷狗和酷我音乐二者超过39.2%，成为行业阵营；Q Q音乐排名第二，市场份额为21.1%；阿里音乐旗下两款产品天天动听和虾米音乐的份额为15.1%，占据第三阵营。2015年，海洋音乐已经先后完成了对酷我音乐和酷狗音乐的并购，并且组建了新的“海洋音乐集团”。界面从知情人士处了解到，在合并一年后，海洋音乐已经开始着手酷狗和酷我的音乐播放器的整合更名。同时海洋集团的上市工作也在进行中。公司与公司的合并在2015年屡见不鲜，而合并很大的一个原因就是烧钱，在数字音乐领域也不例外。据界面了解，这些数字音乐企业，每个月大概需要花费几千万在购买版权上。合并和互换共享资源，就成了它们省钱的法宝。天天动听和虾米音乐被阿里收购，Q Q音乐也疯狂拿下多个明星音乐的版权，而酷狗、酷我与本来就是做音乐版权分发的海洋合并，也顺利掌握了大部分的音乐版权。当音乐市场格局雏形已经差不多建成的时候，2015年7月份，国家版权局下达通知表示，盗版音乐要全部下线，同时也开启了在线音乐平台正版化的大清洗。其实这并不是次酷狗与Q Q音乐的交锋。2010年，酷狗面对Q Q音乐的强势来袭，没有什么反击的余地。李统浩原来是酷狗音乐的一名工程师，后来转去了繁星网。他告诉界面：“2010年、2011年，Q Q音乐起来了，他们通过Q Q用户导流，发展的很好，对于当时的酷狗这是一个强大的对手。”虽然酷狗2004年成立，比Q Q音乐有先发优势，但当时也扛不住Q Q这个过亿级App对Q Q音乐的助攻。李统浩回忆道，“那个时候，我们每天加班到晚上10点、11点是正常的，因为这个(酷狗音乐)是酷狗的全部，如果做不好可能就没有酷狗了。”Q Q音乐的迅速崛起，让当时的酷狗感到很焦虑，除了在音乐播放器技术上进行提升，他们也没有更好的办法去与Q Q音乐进行对抗，可这并没有让其获得更多的新增用户。因此酷狗急需要找到另一个让其能够生存的产品。而当时六间房的兴起，让酷狗看到了一种新的模式——直播。界面从一位已在酷狗离职的员工处了解到，目前繁星网——秀场直播的收入几乎养活了整个酷狗，其70%的收入来自于繁星礼物打赏，30%来自于酷狗音乐的会员费、广告等。2012年6月份，谢欢加入了酷狗，创立了繁星网，现在是繁星网的CEO。在繁星发展的过程中，“热情”和“焦虑”这看似矛盾的两个词，一直伴随着他。计算机专业出生的谢欢，大的爱好就是音乐。在大学的时候，他会在宿舍自谈自唱，是一个文艺青年。毕业后，他的份工作就是在Q Q音乐，并且还参与了Q Q音乐的个版本的开发。在过去十年，数字音乐是下载音乐和听歌的市场，而且这些下载是免费的，并不赚钱。据他介绍，当时Q Q音乐赚钱的是Q Q空间的背景音乐，其中卖得就是光良的《童话》和周杰伦的歌曲。不过，当时国内数字音乐曲目也不是太多，在Q Q音乐，日韩、欧美加起来的歌曲数目还不到整个Q Q音乐的5%。后来，谢欢去了华为，在海外市场卖彩铃服务器。这些经验也给谢欢为酷狗、为繁星网找到新的商业模式带来了启发。谢欢曾表示：“我们当时看到两个市场，这两个市场都有上百万的盘，一个是彩铃市场，将近有三百万亿的盘子。第二个就是两百多亿的盘子，就是线下演出，一个粉丝为了跟随自己的偶像，可以不远万里从海外坐飞机过来去看偶像的演唱会，是有一些用户需求跟付费习惯的。”浦发银行股吧http://www.gub***/list-75-1.html