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中小企业，特别是众多中小民营企业没有人力资源部，即使有，也没有系统的人事制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，这些都是制约民营企业顺利发展的“瓶颈”。而如果民营企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，增强市场竞争力。
就以上海的一家企业为例，该厂是一家生产皮带的企业，现有员工1000多人，其中80%为基础性生产员工，20%为生产性辅助人员，如企业物流、营销、财务人员等。企业有一个人事处，有3名管理人员，他们从事员工招聘、培训开发、档案保管、考勤记录、工资发放等工作。其中，生产员工的招聘工作是可以外包的，这些员工多为初中及以下文化程度的打工者，市场流动比较频繁，实行外包可以得到有丰富工作经验的生产员工，由外包服务公司提供专业化培训，企业只需保留少量核心员工即可。
那么企业在选择人事外包时需要注意哪些呢？
1、内部员工沟通和协调，对于需要分流的员工，要充分做好他们的思想工作。一般总经理和HR经理要多与他们沟通，从战略角度介绍外包的方方面面，同时更要听取他们的意见，并营造一个轻松活泼的沟通环境。关于他们的安置，要充分征求他们的意见，并做好辅助工作，使他们通过承包合同的形式转为外包服务公司的专业化员工。对于余下的员工，他们会觉得晋升受到了很大的限制，所以要与余下的员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色，以便更积极地投入到本职工作中去。
2、外包服务公司的沟通与协调，对于外包服务公司，要对他们的服务质量进行“满意度”调查，并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。另外，为了更有效地激励外包服务公司，提高他们的服务质量，企业必须保持对外包业务的随时监测和评估。可以根据双方签订的外包合同，定期或不定期地对外包服务公司跟踪调查和间接接触。
外包后，企业人力资源还能做什么?企业人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。外包后，企业人力资源部已由原来的附属功能性部门逐渐转化为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能，同时担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产负责。因此，人力资源部应该从“权力中心”的位置上走下来，人力资源管理者也应逐渐从那种行政、总务、福利中心角色向学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。
骏伯人力外包集团成立于2003年3月，是国内早从事人力资源外包服务的公司之一，在人力资源外包领域具有广泛的影响力，并积累了丰富的实践经验。骏伯公司在行业内树立了良好口碑，受到政府主管部门的高度评价，获得老客户的一致好评。据统计，骏伯公司目前的客户中近73.2%客户通过老客户介绍建立合作。骏伯人力自成立以来，深得政府、行业、客户等社会各界的支持与肯定，历获殊荣，如“华南地区服务满意度高劳务派遣机构”、“广东省人力资源服务业诚信示范机构”、“中国百强劳务派遣机构”、“广东省人力资源服务业AAA信用等级”、“全国劳务派遣诚信示范单位”等荣誉称号。
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