好得科技_人事如何制定规范的招聘流程

制定出科学的人才招聘管理工作流程，有利于推动企业人才招聘管理有序发展。在制定科学管理流程中，人力资源招聘要从内部的人力资源规划和工作结构分析两个方面进行。在此基础上，通过与内部的用人管理部门进行沟通，掌握实际的人才需求。在明确企业对于人才的需求数量和质量之后，结合人才的来源渠道制定出招聘的流程和甄选的时间。

比如，我国某地区的民营企业在人才招聘中，由人力资源部门的领导直接参与，全程监管人才招聘与选拔。在此环节，着重加强招聘效果的评价，以此确保招聘环节的评价完整性和招聘性。部分民营企业在内部管理中，人治多于法治，此种情况会导致内部人浮于事和管理失效现象严重。在此种发展情况之下，人力资源部门的工作人员应积极邀请上级领导组织管理，加强不同部门之间的协调和配合，以此降低人才招聘风险。

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