谈微信营销如何为企业转型寻找新方向

传统企业与互联网的结合本身就是一种创新，面对未来，不可以用已知判定未知，未来受欢迎的一定是企业的创意文化，而不是传统文化。线上与线下其实是两个完全不同的市场，作为品牌商自己不可以不懂网络零售，不能只把自己的业务简单地交给电商代运营公司或者扔给分销商去做。现在的电商已经是商品泛滥的市场，流量入口十分地单一，重度的马太效应使得现在的分销商的日子极为难过，像以前那样做简单的分销铺货已经解决不了产品不好卖的问题了。普遍性体现在商品上，特殊性则是体现在营销渠道上。

之前接触过原来做外贸的客户，发现这些客户的思维仍然没有转变过来。这些客户会觉得之前自己的产品出口海外随随便便都是几百上千万，拿到网上去卖或者做分销应该也不差。但是结果往往是网上销售业绩惨不忍睹。等到这些工厂要转型电商的时候，才发现自己除了生产之外什么都不会，在电商的挫折与吃亏教训也就成为了必然。如果这些工厂连自身的电商内功都没有修炼好，又如何去发展网络分销呢?因为之前出口海外的产品只需对接外国买手公司就行，人家提需求，这边的工厂只负责整一个市场运作的其中一环：生产就行，而外国客户则把消费者行为分析，营销等环节全都包了。

企业要主动变革，积极运用互联网思维探索融合创新的新模式新业务，为企业转型寻找新方向。站在风口，如何利用大的优势，以姿态完成转型，是每一个传统企业大的命题。其实品牌商自己就是给力典型的渠道。那么品牌商应该如何发展分销商呢?我认为品牌商发展分销商的前提是必须自己走完完整的销售闭环，然后再把成功经验复制给分销商，而不要去指望牛掰的分销商帮你冲锋陷阵改变战局。因为人家牛掰，自然也就看不上你，不愿意把资源都投入到你这一边。

传统企业转型并不容易，互联网+企业若是简单的油+水，油飘在上面闪闪发光，实际上水和油是分离的，所以转型要利用核心的东西，比如转型+科技，至于具体要加什么，要根据每一个企业的基本情况来定。