生产管理绩效从哪几方面进行考核?

　　生产管理绩效就是生产部门人员通过不断的学习，提高自己的技能，努力创造良好的工作环境，不断的提高生产效率，降低成本的结果和行为。而生产管理考核就是对这一结果的考核。

　　生产部门的职能就是根据企业的经营目标、计划等，从产品的质量、成本出发，采取有效的方法，对企业的人力、设备、资金等进行组织、控制，生产出满足市场需求的产品。相应地，生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：

　　一、效率：

　　效率是指在给定的资源下实现产出大。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。

　　二、品质：

　　品质，就是将客户的要求转化为具体的设计数据，形成预期的目标值，终生产出成本低、性能稳定、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。

　　三、成本：

　　成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏很大程度上取决于相对成本的高低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。

　　四、交货期：

　　交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。按照客户的规定与要求提供他们所需的服务，交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。

　　五、安全：

　　安全生产管理就是保护员工的安全，保护财产的安全，安全的进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的。

　　六、士气：

　　员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。只有提高员工士气，才能让员工发挥大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。

　　以上为大家详细介绍了可以考核的六个方面，想要考核生产管理绩效，就应该从以上六个方面进行全面考核。如果您想进一步了解生产管理绩效的相关知识，欢迎拨打我们的热线电话：400-626-5858进行咨询。

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