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2017年9月6日和10月13、14日上海爱家集团组织各项目中高级管理层齐聚上海先后召开两次管理层培训会。管理层作为爱家主要的核心人力资本和战略性资源，爱家将管理层的能力提升作为企业实现战略目标和使命的重要工作。通过集中的培训更好的提高了爱家整体管理水平和管理意识，促进企业战略目标实现。
专注锻造内功 荣耀启动丹阳
9月6日，集团在总部大楼9层隆重召开丹阳项目启动会，此次会议邀请到百锐地产研究院副院长沈晓凡作为会议主讲师，集团董事长李笙安、助理总裁李彦漪、副总裁张清平、王淑竣以及各部门和项目高管参与了本次会议。
8月25日爱家以15亿大手笔成功签约总建筑面积110万方的丹阳地块，作为集团今年的重要项目，爱家希望借此机会从外部学习和内部管控的双重方式对新项目采用更完善和有效的运营方式进行全流程管理。
会上助理总裁李彦漪阐述了当前市场严峻的形势，提出我们必须要内部抱团，相互协同，形成共识，全力推进。以及爱家积极布局市场的现状，除丹阳地块外，爱家目前已分别在宣城和安吉成功拿下地块，而在徐州、镇江、江阴、湖州等地已与政府在密切接洽中。此外，在南京、太仓、溧阳等地也在洽谈合作。爱家正以快速发展的步伐紧逼着大家贴近市场、开拓创新，勇于实践。
此外，主讲师沈晓凡老师为我们分享了他多年的运营实战经验，结合不同标杆企业的管理经验分析了运营与计划管理、成本管理、管理跨界协同、运营会议效能提升、异地项目管理等多个课题，对爱家提出阶段性的有益建议。让房地产开发从总部到项目的管控更加有序，对于经营管理中的盲区、死角，要更有预警意识。
学习专业知识 提高管理技能
10月13、14日，集团再次召集各部门和项目高级管理层齐聚上海，进行为期两天的“房地产企业运营与计划管理”培训会。
培训以房地产运营管理体系的建立与实施、项目开发各阶段管控重点、计划的执行与控制思路、运营管理职能的价值创造路径思考四个方面对管理层进行全面培训学习。百锐讲师沈晓凡老师结合了绿城、碧桂园、万科、龙湖等行业标杆企业实例对房地产前期规划、运营监控、计划管理、绩效管理、以及工程管理、成本管理、财务管理等方面展开分析，让我们在地产开发过程中各个维度进行对比，取长补短，不断优化提升。
两天的培训学习中穿插了“行动学习”培训，作为主流商管教育的必备课程，行动学习已经被越来越多的企业当做常规培训手段和工作方法。而这次也被爱家广泛接受，通过行动学习中各小组的共同参与和相互学习分享，会上针对爱家目前迫切需要解决的问题也产生了一些具有实际和操作性的工作方法。
培训讲解让爱家管理层们看到了自己的不足与处，也更加清晰在管理运营方面应该提升的方向，培训让大家打开思路，在吸收别人的优点长处，同时也提前规避一些管理漏洞，更积极的面对接下来在工作中要解决的问题。
为了加速发展，爱家近年来在各地积极布局，业务已拓展到物业资产经营、产业新城综合运营、优质资产盘活等经营业务，并向金融、建筑、物业管理等多领域发展。同时提出了“一核三体，双向助推”的战略思想，爱家在未来5年将以地产开发为战略核心，以“金融、建筑、物业”形成战略支撑，发挥其联动效应，同时将产品升级和运营效率的双向提升作为战略实现的强大助力，确保战略实现。
未来爱家会组织更多对外交流的机会，通过学习实践，同时强化管理意识，来满足企业战略需要。爱家将立足长远发展，把培训学习作为一种创造智力资本的途径持续深化。在面临全球化、高质量、率的工作系统挑战中，以积极的态度，勇于创新的精神，利用培训的方式使管理层的知识、技能与态度明显提高与改善，打造更具战斗力的精英团队，由此提高企业效益，获得竞争优势，不断推动企业快递发展。
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