输配电行业信息化需寻求突破

　　按照国家目前的电力体质改革实施思路，电力企业被一分为二：发电企业和输配电企业。在厂网分开之后，电厂、输配电、零售端都有各自的信息系统，而这些信息系统都各具特点。对于输配电行业来说，面对众多瓶颈的阻碍，电力行业信息化需要从前期规划入手，寻求突破。

　　对输配电等电离行业来说，实施输配电行业ERP系统为困难。一般而言，电厂层面的ERP系统包括设备维护管理、采购与库存管理、财务管理、能源管理、资产管理、项目管理、人力资源管理等，以及为关键的子系统——实时数据管理。这就涉及到控制层面(操作层面)的系统如何与管理层面的ERP系统有机集成与整合的问题。

　　从单纯的ERP管理软件来看，它对人、财、物的管理水平要求较高，但对于业务底层的设备控制管理，如设备的实时数据采集、处理就不是它的优势所在了。而对于电力行业来说，对于实时数据的采集，也就是dcs系统的需求很高。原因很明确，将来如果实现电厂竞价上网的话，电厂需要具备实时计算电价的能力，通过这套实时报价系统可以随时按要求向输、配电公司报出电价。从目前的现状来看，如何将ERP系统与dcs系统有机集成是发电企业信息化中的一个比较大的瓶颈。

　　而对于电网运营(输电、配电等)管理公司来说，除了自身的管理系统，如采购库存管理等以外，公司还有电网维护、电网投资建设的需求，这就需要一些项目管理与电网维护的软件。另外，还有一个比较特殊的部分是对于电网的管理，需要gis系统。这就需要输配电行业ERP系统能与gis系统有机集成。

　　此外，对于电力零售公司，远程计费系统十分需要。电力零售是个很重要的环节，远程读表是很重要的部分，也是一个相对独立的、完整的系统。现阶段而言，如何把输配电行业ERP系统和远程计费系统有机地整合也是一个瓶颈。

　　有一个好的信息系统发展规划是十分重要的，没有规划的直接弊端是会造成系统建设的随意性。推动电力信息化，总的来说要总体规划，分步实施。作为信息管理部门，必须要做的事情首先是信息系统的资源管理，包括信息系统资源的开发、传递、交流，以及控制、分析等;其次是信息技术管理，包括网络通信建设、整个应用系统的建设与管理等。同时，在建设信息系统时，应该从全局考虑，避免以偏概全。

　　统一了“规划先行”的思想，接下来就是由谁来做规划的问题。对于这一问题，业界争论得很厉害，用户的顾虑也很多。那么，做规划需要什么样的人才呢?从技术层面讲，需要精通计算机软硬件、网络、数据库等等的;从应用层面来说，需要精通行业应用的发展趋势及各部门的业务流程。可以说，在一般的企业中这样的人才是比较少的，而专业的咨询公司可以帮助企业做到这一点。

　　此外，电力行业的客户关系管理，也需要未雨绸缪。随着电力体制改革的不断深入，电力客户很快就会面临更多的选择。

　　当然，从“应该做”到“必须做”的确是需要一个过程。不过，目前已经有越来越多的电力企业借前车之鉴，正在积极规划并付诸实施企业信息化管理系统。

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