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1、确定薪酬策略，在综合考虑企业战略、目标、文化和外部环境的基础上，制定的对薪酬管理的指导原则。
2、进行岗位分析
3、实施岗位评价
4、薪酬调査
5、进行薪酬定 位，是薪酬体系设计的关键环节，它明确了企业薪酬水平在市场上的相对位置，反映了企业崭酬水平竞争能力的强弱程度。
6 、设计薪酬结构，薪酬结构阐明员工薪酬的构成项目及各部分所占的比例。薪酬的构成主要包括工资、津贴、奖金、哥旦等，薪酬的不同组成部分起着不同的激励作用。
7 、确定薪酬水平，薪酬水平是企业内部各个岗位的具体的薪酬标准。在确定某一岗位的薪酬水平时，通过岗位分析、岗位评价和参照薪酬市场调查的结果来确定不同职级、职等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬级差等。
8 、薪酬体系的实施、调整和修正，薪酬体系的初稿设计完成以后，应广泛征求员工的意见，以确保其民主性、公平性和合理性。
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