做眼界牵引的战略，不做增量战略

做眼界牵引的战略，不做增量战略
有眼界的人做战略规划，和一个增量战略的人做规划，对资源的配置，对团队的配置，对公司路径的规划是完全不一样的。有个有趣的现象，我发现有眼界、有十年战略的公司，做每年战略目标的时候，强调现在的结果对未来的影响，想的是十年之后我要成为什么，这叫“有眼界牵引的战略规划”。另一种是今天我完成了比如100万目标，明年如果做150万，跟去年比有个快速提升，这种制定战略的方法叫“增量战略”。战略的制定是由愿景牵引，没有那种拿下市场的霸气不行。我们有时做投资，重要的工作就是激发创业者的眼界，因为一个公司里面，你怎么做选择、怎么做战略、怎么分源、怎么找人，会极大影响公司的发展。
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