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一、供应链服务是什么？
经济的发展是社会分工不断细化的过程。从物流外包到供应链外包，是客户非核心业务的深度外协。简单来说，供应链服务实际上是提供一套解决方案，使得商品从原材料到产成品到需求地的全过程实现优化。与发达国家相比，我国物流外包的发展略显落后，美国2014年第三方物流企业市场份额达到78.4%，而我国同期物流外包比例没有达到70%。
二、以提供不同解决方案的标准审视供应链服务
1、提供物流解决方案的供应链企业——重资产的仓储运输公司、轻资产的代理公司。仓储运输等基础服务决定了这类企业的重资产属性其大特点是通用性、平台性，轻资产的代理类企业是分工的进一步细化，完善的网络是物流企业的核心竞争力。
2、提供商流解决方案的供应链企业——贸易商（经销商）。贸易商的优势在于掌握的货源、厂商资源和渠道支持。
3、提供采购与生产解决方案的供应链企业——制造型企业。制造商转型的核心优势在于对上下游环节的把控能力和专业性。
4、资金解决方案的供应链企业——供应链金融。供应链主导企业决定资金流向，互联网金融是供应链金融的升级版。
三、供应链的两大类盈利模式——资金周转、纯服务
种，参与货物买卖，资金流转（从货币资金到存货到应收账款后回到货币资金的循环）的过程中赚取价差、利差、汇差，一般如果一个供应链企业收入较大，毛利率较低，则属于这种类型。第二种，不参与货物买卖，输出劳务赚取服务费。一般如果一个供应链企业收入较小，但毛利率较高，则属于这种类型。由于不参与买卖，提供劳务的模式具有给特定企业深度定制，话语权弱，复制性差的特点，一旦服务企业发展放缓，这类供应链企业就会遇到瓶颈。因此，越来越多的服务型供应链企业希望能够参与到货物买卖中，这样做的好处是：1、带来更加庞大的资金流；2、掌握货权，与上下游更深度绑定，能够开展更多增值服务（如保理、融资租赁等），甚至未来升级为平台。
四、投资策略
如何寻找优质供应链企业。供应链服务的核心竞争力的普遍性标准有：服务网络密度、对上游和（或）下游的话语权、资金实力、专业能力、人员素质。
亚东盛打破传统外贸模式，提出集咨询、国际商务、外贸、金融、采购、质量控制、包装、保险、物流、渠道十位一体的供应链管理服务。根据客户个性化需求，提供供应链方案设计、整合、优化和重塑并组织实施。
