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《决战大》作者，一直致力于用来帮助企业运营和解决问题。
近我参加了“中国首席信息官（CIO）评选”的颁奖大会，现场很多人都在谈大，其中有传统行业、有银行、也有医院。我注意到大部分演讲嘉宾均集中讨论如何应用大，或是如何用进行创新。
但跟以往的很多会议一样，我很少听到作为原材料应该怎么管理。
你可能会说，银行业、通讯业等不是早就在做管理了吗？
的确，管理（datamanagement）并非新鲜，20年前就有人在做了。但在呈指数级增长之下，我们现在讲的已跟以往不一样。不仅是的大小，而且包括的内容、来源、结构等都很不一样。
以往我们可能根本不敢想象，的日均新增量已达到600T。与此同时，无数以往不可能出现的算法和应用也随之呈爆炸式增长。
在创新；算法在创新；应用也在创新。我们不禁会问，以往的管理思路，能适应新形势的要求吗？
自上而下管理费时失事
在一些传统银行，若你需要看某个，就必须拿着申请单找一堆人签字，后，从一个类似医院取药的视窗中，将按照流程签满字的纸递给管理员。
而这个管理员会告诉你，你要等几个小时才可拿到。
因他要从一大堆备份中，找出你要的，加载完后才能给你。这就是传统的管理方式：严格按照自上而下的流程进行，甚至要做到滴水不漏。
后来，这个银行发生了一个对他们来说具有时代意义的改变——那个帮你找的管理员，变成了机器人。虽然机器人的效率大大提升了，但管理的本质却没有变化。
在大时代，将会促成新技术的发展，以及更多新的产生。
开放的网络环境、频繁的更新、丰富的种类，加上保护的需求激增、生态圈的物种增多、流动性加快……这些复杂多变又未知的环境，对于中央式管理是极大的挑战。
试想，若还是按照以往的方式，会出现怎样的情形？
也许，的审批人会比的使用者还多；也许，的创新会停滞不前；也许，的应用价值会比现在晚几年才被发现……
治理须人人参与
因此，我们必须意识到，治理不等同于管理，绝非依靠自上而下的贯彻执行便可解决。
相反，治理需要每个人的参与和协同，要求每个人都有意识去治理好。而且治理本身也可以变成应用和创新，成为更多应用和创新的“水、电、煤”。
在产生价值之前，不管看还是直接应用，首先都要注意：有没有？准不准？粒度细不细？是否稳定的？
若行政总裁每天看的都是错误的，或者不是稳定产出的，那么企业依赖的决策将付出极高代价。
所以企业若不做治理，或者还是按照以往的思维来管理，那么，日后对的依赖愈深，便可能愈快出问题。
治理的新思路，不仅是指组织结构上要从由上而下变成全体协同，而且要在技术上创新，提供更智能的治理工具，帮助大家提高质量、保护安全及有效控制成本。
后我想说，大时代的治理，一定是将有形的管理策略化成无形的智能产品，从一纸命令变成根植在每个人脑中的信念和下意识的习惯。我们要用大的思维方式，用来治理。
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