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上海鼬趣（Funny）文化传播，是一家专业从事专业策划的创意公司，专注于创意性策略与执行，致力于为客户提供营销价值的解决方案。
上海鼬趣（Funny）文化传播设立于上海，经过多年沉淀，如今已成为现代化，专业化的线下活动策划执行公司之一。
我们的业务范畴涵盖策略及活动管理、平面设计及影视制作、展览展示，拥有许多成功案例，赢得政府机构、品牌、知名企业等各界的肯定与赞誉。
的体系
到底是什么？其实我看来，是一套体系，大概就是正面怎么做，负面怎么怼，成熟的就在于体系成熟，不管发生什么事情，都有预案，有经验处置。不成熟的就是没有体系，不知道正面怎么去做，也不知道负面怎么解决。就是没事发稿子，有事发声明，过年送礼，过节吃饭，如此而已。所以建立一套体系才是负责人该做的事情。人才体系大概就是、媒介、运营。做内容，媒介做关系，运营做和活动。
传播体系大概就是，1常规传播，每周，每月，每年传播什么。2节假日传播，逢年过节搞什么活动。3事件传播，发生了啥事了，好事坏事的，如何去宣传或者。只要都有系统和规划，体系就相当完备和有序了。其实一点也不难，关键得能耐的下心，不要被KPI压的老想做个大，那都是双刃剑，重在还是积累。老板的社交媒体管理也是非常重要的，建议至少有一个人专门负责人内容，然后你和老板共同把关。而老板自己想发的东西，2人以上确认。
的花费
简单说，就是要花多少钱。之前我写那篇，是一个中型公司的配置，大概3-5名员工，大概一年200万-300万左右的投放和花费，基本算是经济适用型了。如果是快消行业，就是大量业务面向2C的企业，那么费用和市场费用有一个比例，但一般说来，市场费用可以根据回报无限加，市场费用几十亿，费用一年有个几千万就很了不起了，因为实在也是花不完的，只能大量做稿子，铺稿子，买版面。 其实可以拿出一部分的费用来培养一些粉丝群，关键时刻可以捧个人场，当然你叫水军也可以，大部分企业叫粉丝团。不过粉丝团的维护和运营还要有单独的人来做，也是要成系统性，成熟后他们可以自治，不一定要给钱，给些产品和活动邀请，就足够了。上有媒体，中有老师，下有粉丝，基本这个资源建设就相当到位了。具体粉丝操作可以参考小米。 当然，这里特别提醒一点，有时候出事了，可以不认错，但直接赔钱，两三百万砸过去，可能就什么事情都没有了，为了省这个钱，后可能花一千万也平不了负面，这个取舍和预算，老大也是要考虑的。
