回归信息化本质，助力企业斩获红利

　　云计算、移动化无疑是当下软件产业里流行的词语，很多软件厂商都乘着这股热潮，标榜自己是基于云计算以及移动化模式的科技创新新技术产品。作为国内领先的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件股份有限公司(股票代码：300378)于7月22日在深圳华强广场酒店举办了一场主题为“E10经营视角ERP助力成长型企业赢取管理红利”的电子行业信息化分享会。鼎捷讲师顾华杰总回归ERP本质,引领与会嘉宾思考建置ERP的初衷，与大家一同探讨未来企业管理的崭新模式。之后，又从电子企业的经营视角切入，为参会嘉宾全面展现了鼎捷E10价值实施方法总体思路，以及为应对成长型企业面临的挑战而进行的软件开发技术和功能模块设计的创新，让与会嘉宾充分了解E10如何帮助企业打造全新管理平台，赢取管理红利。

　　鼎捷软件 E10产品推广中心 顾华杰 总经理

　　一、透过价值引导，聚焦经营议题：

　　如何帮助企业聚焦经营议题?鼎捷软件积累了30多年的企业上线辅导与精进管理服务经验，我们总结出基于BSC的企业经营改善模型，对于每个企业来说，都有一个企业经营愿景，即提高提高股东价值回报;并达到永续经营的目标。那么要如何才能达到这个目标，从财务构面来看，我们需要提高营收、提高利润、提高资本报酬，这些都是我们的绩效表现;从客户构面来看，必须服务好我们的客户，能够给客户提供更好的产品、更快的进行交付、给客户更优质的服务、对于客户的要求能更加快捷的反应，这些都是我们客户构面的经营目标。从流程\作业构面来看，就会衍生出我们的管理议题。当然这是一套模板，是通用的一套BSC模型，然而不同的企业，根据自身的不同情境，管理议题都会有所不同。鼎捷软件通过这30多年的行业经验积累，整理了很多行业经营管理模板，并通过对企业高层、中层的调研，以及数据的分析，帮助企业进行管理议题的聚焦。

　　二、创建管理指标树，建立管理能力与KPI的关联，落地议题：

　　1) 企业不同的竞争力，不同的经营关注点，关联到不同的经营管理能力，需用不同的指标衡量。

　　2) 每一项管理能力，均有其相关的前置作业及流程支撑，故指标具有先后关联性，指针关联性成树状支撑结构，高阶指针的改善必须依赖低阶指标的改善。

　　3) 越高阶的指标对企业经营效益的影响越直接，也越容易关联和量化，低阶指标关联比较困难，也往往不被重视

　　4) 指标依附于作业流程，因此指标改善涵盖了一连串流程的参与者，因此往往涉及多个部门及人员。

　　三、E10创新技术支持，CEBIT价值实施，保障关键能力提升：

　　在方案导入期，即通过鼎捷的ERP产品中指标树的布建，让客户洞察并改善经营管理状况，帮助企业决策层解决实实在在的经营管理问题。在CEBIT的指引下，企业将能够通过信息系统的应用，改善管理流程及作业方式，监控相关的指标，提升关键管理能力，确保企业的战略执行力，支持战略落地。

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