鼎捷加速服务布局 描绘中国制造转型蓝图

　　2011年国家在“十二五“规划中明确提出，将通过转变方式开创科学发展新局面，并促进制造业由大变强。制造业提出要打造100家具备较强国际竞争力的大型数字化应用示范企业、50家制造过程智能化和低碳化应用示范企业。为了这一目标的实现，优化结构、改善管理、提高产业核心竞争力成为企业亟待解决的问题，大刀阔斧的“转型”势在必行。

　　业内已有越来越多的声音认同，中国企业尤其是中国制造必须向数字化转型，利用IT应用构建以管理价值为核心的、科学理性的企业价值体系，重塑持续发展的核心竞争力。可以预见的是，以转型为主基调的“十二五”必将是企业发展的黄金时期，而作为本土管理软件厂商的代表，鼎捷将与中国制造一道共同面对转型的挑战。

　　时势造就英雄

　　不可否认，企业转型是一个永恒的话题。当前的企业转型还有了更深层次的背景在“十二五”经济发展方式转变下，将会催生各大产业、群体的新型发展模式。

　　当前，传统的工业化发展已难以适应新的形势变化和可持续发展要求。“十二五”开局后，温家宝总理在一次政府工作报告中指出，我国要加快转变经济发展方式和调整经济结构，推动信息化和工业化两化深度融合，改造提升制造业，培育发展战略新兴产业。信息化如何支持企业建立新的核心竞争力，是一个值得业界思考的问题。

　　正如鼎捷软件股份有限公司董事长孙蔼彬先生所说：“没有经历转型的企业只有两个：一个是成立不久还不需要转型的、一个是没来得及转型就已经消失了的，只有这两种企业不需要转型。简单来讲，所有的企业只要你活得够久，就需要及时转型。”

　　宏达电(HTC)是一家以制造ODM、OEM起家的全球大的智能手机代工厂商。受到苹果等新兴厂商崛起的压力，宏达电开始生产Android智能手机并大获成功，漂亮完成转型。2011年季度，宏达电的股价超过1200新台币，市值跃居台湾地区第二。尽管当年决定转型的那一步很艰难，但如果宏达电只做代工，便不可能有今天的成功。

　　如何转型?转向哪里?这是企业管理者们一直在思考的问题。孙蔼彬认为，企业要走到时代的前点，把企业业务和社会经济发展主流结合在一起，才能获得成功。这无疑也是众多企业转型的方向。通过转型，企业的市盈率可以从几倍、几十倍迅速提升至几百倍，其中很重要的一点就是它走到了时代的前点。

　　家具erp管理软件 http://www.di***.cn/solutionDetail_3.1.2.01.html