常见的库存管理问题及解决方法

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　　对于很多企业而言，在刚开始使用库存管理软件的时候总是会犯一些错误，走入一些误区，下面我给大家总结了常见的库存管理的问题以及解决方法，希望能对于大家实行库存管理有所帮助。

　　、销售计划不正确，很多代理商去订货的时候没有销售计划。不了解消费者的购买逻辑，造成订货不准;加盟商整体准确率不高，造成补货困难。订货不准确的首要原因是：据业内人士介绍，目前品牌商与代理商的合同要么是买断，要么是有一定退货率或换货率，没有形成真正有利于消化的相互调拨。虽然一些品牌商给代理商建立了一些调拨的途径，但由于没有系统化的数据分析，对代理商的库存有效减少没有起到真正的作用。

　　第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下，真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间，有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。

　　第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为“当下国际流行款式在国内一线城市卖不动之后，可以放到二线、三线城市去卖”，如此只能导致产品的积压，因为他们忽略了互联网的力量和作用，也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。

　　第四、利用限制理论解决库存问题。(限制理论，是指的是物理系统中的薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。)企业经营中大的瓶颈就是销售产出，在挖掘销售大产能的同时，要给它留缓冲，以使销售产出大化，这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到大化，就一定需要一定的库存作为缓冲，没有缓冲就没有业绩，零库存是不可能的。对于服装企业而言，重要的就是如何破除原有的经营模式，代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存，保持企业、代理商和终端的库存平衡，并有效进行区域内和跨区域的调拨，终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。

　　按照服装企业的惯例，一般品牌正常销售(指的是低零售折扣在5折以上)库存率在35%-45%之间，这些库存基本分布：一是品牌厂家，库存15%-20%(按照执行15%退货率，外加备货);二是区域总代理，库存5%-10%;三是加盟商，库存占到10%-15%左右。

　　第五、让卖方管理库存。例：某服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种高级供应链管理方式，简单地说，就是指客户零库存，100%退货，并以此实现库存的优化和再分配，通过整合上游生产资源，借力终端信息化管理(TOC管理系统)和物流的支持实现销售终端“卖一补一”。

　　以上就是常见的库存管理问题以及解决方法的介绍，对于企业而言，刚开始实行仓库管理的时候必然会面对一系列的难题，但是只要认真去做的话，一定可以找到解决的方法。
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