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库存，是仓库中实际储存的货物，可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物资的基层企业、事业的库存物资，它是为了保证企业、事业单位所消耗的物资能够不间断地供应而储存的;一类是流通库存，即生产企业的成品库存，生产主管部门的库存和各级物资主管部门的库存。此外，还有特殊形式的国家储备物资，它们主要是为了保证及时、齐备地将物资供应或销售给基层企业、事业单位的供销库存。所以库存管理简单的理解为为对于库存的管理也是可以的。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。但是大部分人对库存管理认识上都有一些误区。
1、库存管理就是仓储管理;
2、库存管理是仓库或者采购的事情;
3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产;
4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存;
5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”;
6、追求零库存;
7、供应链就等于仓库+采购。
专家建议大家，要认清库存管理，特别是库存管理系统。
我们都知道库存管理系统是生产、计划和控制的基础。通过对仓库、货位等帐务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息。通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。
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