资产网络化运营助力流通企业可持续发展

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由于欧债危机等多方面原因的影响，当前我国外贸处于长期疲软状态，而与此同时，随着中国人均收入的不断上涨等利好消息的刺激，国内消费市场地位越来越重要，相当一部分企业开始把运营的重点从外贸转向内销。

　　 “十二五”规划的印发，更是强化了企业对国内市场的信心，这一点在被誉为“贸易血液”的流通业尤为突出。规划明确了流通业作为“国民经济先导性和基础性产业”的地位，并提出了未来流通业的目标：至2015年，全国社会消费品零售总额达到30万亿元，网上购物零售额达到2万亿元。这一目标对流通企业的规模和实力提出了更高的要求，大量有实力的流通企业纷纷走上了跑马圈地扩张之路。

　　五大核心能力 助力流通企业可持续经营

　　随着流通企业纷纷扩大规模，这些企业对自身管理运营的要求也越来越高，原来的管理模式和工具逐渐显出不适应企业发展的弊端，为了更好的突破管理困局，实现智慧运营和效益腾飞，越来越多的企业把目光投向了信息技术，希望通过引入信息化工具，成功实现企业转型。

　　如何利用好信息化工具，让企业管理能力与企业规模想匹配，实现企业资源的整合和运营的智慧转型？服务流通企业近30年，鼎捷对这一问题有自己的看法，即流通企业的可持续经营，需要具备五大核心能力--单店盈利能力、单店复制能力、差异化经营能力、异地扩张能力、资产网络化运营能力。

　　资产网络化运营 流通企业精进之路

　　当连锁经营扩张达到一定规模，企业的品牌和产品已经被市场和大众接受，往往企业就会思考如何进一步发展，这时候，资产网络化运营无疑是一条有效的途径。

　　资产网络化运营是指企业经营从单一销售渠道向多销售渠道扩张，并在多个渠道中形成有力补充，实现立体网络化销售。资产网络化运营要求企业对经营体系作统一规划，品牌也可能会依据渠道做划分，信息系统则需要提供各渠道独立的经营支持和消费者的统一管理，终可以无限贴近用户，打造独特的品牌文化格调。

　　天虹百货的集中式架构部署支撑经营循环，就是资产网络化的典型应用。经过信息化系统集中式架构部署，在全国拥有50余家百货+超市+家居+X组合业态分店的天虹百货，仅在深圳总部保留数据中心，通过前方门店终端每天近300万笔交易数据实时回传，总部实现了对经营数据的10秒钟共享分析。此外，一体化商品计划强化了品类分析和品类管理，供应链管理实现了协同，各环节信息即时共享大幅缩短了决策时间。信息化系统的成功导入为集团快速扩张和管理复制节省了时间成本，为各渠道经营支持和消费者统一管理提供支撑保障。

　　在这个国内流通业迅速发展的年代，企业规模扩张是个不可避免的话题，如何在企业扩张之路上走的更稳更好，怎样让企业连锁经营百尺竿头更进一步？企业管理者在思考这些问题的时候，需要把目光放的更长远，做好资产网络化经营的准备，早日实现企业的智慧转型。

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