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企业管理软件 http://www.di***.cn/softwareDetail_P201211103013.html
随着中国企业保有量的逐年增长，到了2020年，中国汽车产量预计将达11700万辆。这一庞大数字显示，汽车配件市场将迎来稳定增长的空间。然而，面对机遇“蛋糕”，中国汽配企业却显得心有余而力不足，创新能力、供应链协同能力以及在全球价值链体系中的位置等不断阻碍着中国汽配企业前行的脚步。
为了帮助汽配企业规避管理难点，更积极地参与全球竞争，鼎捷软件于2013年5月29日在宁波举办了一场汽配行业沙盘演练课程，课程集中了汽配行业在研发管理、供应链管理、生产管理以及经营管理等几方面的重难点，以产、销、人、发、财多部门切入，以顾问VS部门“一对一”系统实体模拟演练的形式展开，力争帮助汽配企业驱散管理“雾霾”，赢得永续发展。
本次课程特别邀请到鼎捷软件 “资深顾问团队”—叶贤盛、陈芳、马凌波、林波重磅助阵。叶贤盛顾问在课程上半场从鼎捷“一体化”流程的解决方案入手，为嘉宾深入剖析了汽配行业现状以及汽配企业面临的发展趋势，从研发管理、供应链管理、生产管理、经营管理的等多个维度为嘉宾展现ERP能在企业中所起到的作用。叶顾问独辟蹊径的演讲，赢得嘉宾的阵阵掌声。
由于本次课程采取沙盘演练的模式进行，因而嘉宾被按照生产、进销存及财务进行部门划分，由陈芳、马凌波、林波顾问带领，在下半场课程中，展开小组管理难点和信息化解决方案的一对一交流和模拟演练。让嘉宾“切身实地”的感觉到如何从开发流程规范化、设计生产一体化、生产运营精益化、供应体系协同化、质量管理全面化以及经营分析智能化等方面进行信息化目标的实现。
作为业界早提供和实施企业信息化一体化产品及解决方案的服务商，时至今日，鼎捷软件已积累了诸多服务经验。在不断探索和经验积累的过程中，鼎捷亦拥有了行业为先进和成熟的管理系统，用以帮助广大汽配企业，夯实运营基础，实现成功飞跃。
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