生产计划车间规划排程管理APS

根据生产工作量大小，规定完成生产作业计划任务的时间。
对生产作业计划的计划期长短，不作“一刀切”地加以规定。当企业的生产任务饱满时，可以实行“以期定量”的办法，以月度为计划期，将生产任务落实到车间、工段、班组中去。当企业生产任务不足，没有一个月的活可做时，不一定安排得用一个月时间去完成，可以实行“以量定期”的办法。例如，车间只有半个月的活，就只编制半个月的生产作业计划，规定半个月时间完成。另外半个月时间，可以用来承接新的订货，安排新的作业计划，规定半个月时间完成。也可以用来搞新产品试制，扩大对外协作，进行设备的维修和技术改造。这就是从生产时间上增加计划的弹性。
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