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福瑞卫浴设备有限公司（以下简称“福瑞卫浴”）地处经济发达的珠江三角洲，成立于2001年，专注于中高档淋浴房的研发与销售服务，是一家集开发、生产、销售、服务于一体的专业淋浴空间生产企业。创立之初公司就将“自由私享”理念创造性融入到沐浴空间，为消费者营造舒适的家庭沐浴生活。至2012年，福瑞卫浴已先后研发出一百多个产品系列，与全国大部分大中型城市建立了合作。
深挖行业 理难点抓问题
随着产品种类的日益增多，以内销为主、外销为辅，自营零售、经销商分销、工程项目、外销出口等多种渠道经营模式在公司传统经营方式下遭遇管理瓶颈。继续通过专业、一体化的信息化系统梳理流程、引导思路，实现标准化、规范化、化管理。
卫浴行业经营特点
定制接单
①产品款式多，产品更新换代快。
②产品按客户需求配置，依订单组织材料、人员与资金。
③按订单进行报价、收款与成本核算。
快速生产
①产品按客户需求定制，多品种、小批量生产，产品交付周期短。
②按材料分类采购与加工，材料配套准时率要求高，生产现场流转快。
物料保障
①订单交期短、物料品类多、对物料供应的保障与质量稳定性要求高。
②玻璃、石基等按订单非标采购，铝材委外氧化加工管理难度高。
卫浴行业信息化难点
①订单品项少，订单笔数多（每天接收非标定制订单为200-500笔），客户要求交货周期短（常规交期小于一周）。
②生产现场流转快、铝材与磁胶条等切割性材料成本核算难。
③订单变更处理难度大，对订单处理、财务、生产与采购配合要求高。
福瑞卫浴重点问题
①没有实行非标物料一物一码管理，导致非标原材料与成品的进销存管理缺失。
②非标物料报价与材料采购算价复杂，基础资料维护工作繁重，无法保障产品报价的及时性与准确性。
③客户信用额度管控复杂，客户往来对账不清晰，给企业对客户风险管理带来很大困扰。
④无法快速准确核算非标材料、成品成本，导致无法控制接单的毛利与利润。
⑤没有独立的PMC运作部门，销售、生产与供应脱节，各部门都在疲于应对紧急缺货和缺料需求、订单按时出货率低。
⑥产品成本依经验人工核算，不准确的成本导致企业损失利润或失去市场竞争机会。
⑦业务与财务完全脱节，财务无法对业务进行监控与准确核算，财务记账功能基本等于手工账本。
精准布局 提效率降成本控风险
针对福瑞卫浴内部管理问题，结合卫浴行业重点管理难点，鼎捷软件TOP GP于2012年9月正式上线，助力福瑞卫浴流程顺畅运行。
提效率
物料管理
在鼎捷设立参考母料号的方案下，实现了非标原材料与非标成品的快速一物一码编码与各项属性管理。
销售接单
ERP系统与生产管理等系统实现了无缝集成，实现非标订单接单到工单下达在5分钟内完成。
非标算价
实现了非标产品销售与非标原材料采购快速准确算价，且基础资料维护量降低90%以上。
降成本
存货周转
在TOP GP系统上线之后，在公司业务稳步增长的情况下，公司存货规模下降15%以上，月周转率加快25%以上，并在不断改善。
生产周期
成立了专门的PMC部门，使生产材料齐套率大幅提升，产品生产周期缩短到4-7天。
成本分析
引入符合非标定制行业的成本核算方式，准确核算到产品的各项成本组成与变化趋势。
控风险
信用管理
引入完整详细的内外销客户信用额度管控机制，实现客户对账往来清晰、客户信用全面受控。
毛利控制
引入产品标准成本核算机制，在接单时快速准确控制产品的毛利率及利润。
财务核算
实现业务财务一体化管理，目前每月的财务报表都是在5号之前结算出来，财务与业务各项数据的增减存核对非常清晰。
印刷包装行业ERP管理 http://www.di***.cn/solutionDetail_14.1.2.01.html
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