浅析马自达品牌战略强化案例

“分析认为，从代马自达6热销，到此后这一品牌逐渐被边缘化，重要的原因是马自达对中国市场的熟悉程度不够。尤其是以走量为主要目标的合资企业，品牌与产品的双重本土化是必须尽快完成的。在这方面，马自达至今仍有较长的路要走。”。　　品牌是企业打响市场知名度的首要途径，从而对于企业而言需要在经济市场中构建起具备自身特色的品牌战。企业品牌战略规划的要点如下：　　一、要有自身品牌的核心　　品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。　　二、建立自身的品牌模型　　建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。　　三、规范自身品牌识别系统　　以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。
     
文章来源：品牌战略规划公司(http://www.j***.cn)