ERP软件管理中的常见问题分析

ERP软件实施中的各个环节都十分重要，因需选择产品是软件成功实施的前提，但是很多ERP项目管理者却不知道如何开展这项工作。本文以物料管理的方面为例，总结了在ERP软件项目中物料需求管理的常见问题，便于企业管理者做到科学选购ERP软件和实施。

一、库存料件如何进行分类管理

不同的企业库存物料分类的方式各不相同，其中简单的可以分为成品与原材料两种。不过更多的企业，在划分物料类别是会更加的细。如原材料可以分为零件、包装材料、辅助材料；而成品也可以进行更加细致的分类。

二、当前库存帐的准确率有多少？

项目管理者需要确认，当前物料管理中库存帐的准确率。包括库存数量与库存金额。实施顾问需要参考这个数字，来判断企业现有库存管理的水平。通常情况下，准确率越高，实施ERP系统的难度越低。同时作为企业来说，也可以拿此作为评估ERP系统效果的指标。如企业现有的库存准确率为95%，那么就可以要求上ERP系统之后，库存准确率要能够达到98%。

三、存货成本如何计量？

企业如何来计量仓库中的物料成本？采用不同的计算方式，对于库存成本的金额会有很大的影响。ERP项目管理者需要确认，企业采用的是哪一种成本计量的原则。由于计算量的关系，在手工管理阶段，企业一般采用的是先进先出或者月加权成本。而如果采用ERP系统的话，可以很方便的实现移动加权平均。
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