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●财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
●职业管理与执业规范
● 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念
★企业生存之道──如何做好企业信用控制
●如何建立有效的信用管理体系
●信用评估方法及合理的信用政策
●合理使用风险回避的工具??保障收款安全
●应收帐款管理
★财务诊断与动态风险管理
●企业疾病发展规律及诊治原理
●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序
●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断
● 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告
●风险、企业风险和风险管理的一般概念
●企业内控架构的设计
●如何运用财务制度进行风险管理
● 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
★企业信息处理与整合
● 收集、整理、分析企业信息
●提炼有用信息，增进股东价值
● 信息系统下的财务管理创新
●企业信息安全
★资本运营与公司金融
●整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
★高级税务筹划
●新税收法规体系以及税制改革的动态
●树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节
●纳税筹划主要技术
●现代企业如何合理
●对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解
★企业融资与并购决策
●后危机时期的企业融资战略的选择
●影响企业并购的重要财务指标
●海外市场并购整合的机遇与挑战
●投资并购项目前期评估
●企业并购后的整合
★财务分析与公司价值管理
●价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
★战略成本管理
●成本管理理论的沿革;项目成本核算;
●项目成本管理模式的形成;
●项目成本预算和分析;
●成本管理与企业发展战略;
●战略成本管理的提出;
●成本管理若干案例分析
网址：http://www.shuf***/
【联系方式】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
◆全国独创的课程体系
此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面，意在培养具有全面知识体系的战略决策者。
◆高品质证书
课程结束后，学员成绩合格，可以获得上海财经大学财务总监资格证书和结业证书。上海财经大学财务总监资格证书已经成为社会公认的财务总监必备证书。
◆灵活的授课方式
财务总监培训班不仅有课堂授课，也包括了很多讲座、沙龙，同时还有一些与专家、业界精英面对面交流。
★公司理财
●公司财务核心内容，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用
★现金池管理
●选择适宜的现金池运作方式
●现金池管理必备的内部制度体系
●建立信息适时沟通机制
专题讲座与论坛
★讲座一：当前宏观经济金融形势分析
★讲座二：财务总监领导力
★讲座三：国际资本市场结构及投资工具
★讲座四：我国资本市场与兼并收购
★讲座五：激励与沟通
★讲座六：股权
