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每年举办20多场讲座和沙龙，财务总监班学员均可免费参加。这也是全国完善的财务总监课后学习体系。终身学习，就在上海财大Goldenfinance俱乐部。
谁应该来参加：
■首席财务官、财务总监、总会计师
■ 主管财务的副总经理
■ 董事长、总经理等高层管理人员
课程费用：
公开课课程为期12天，培训费用为36000元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。
课程介绍：
★从理财幕僚到企业战略制定者
●财务总监在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战
●在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能
●职业管理与执业规范
● 跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、财务总监更新八大方面理财观念
★企业生存之道──如何做好企业信用控制
●如何建立有效的信用管理体系
●信用评估方法及合理的信用政策
●合理使用风险回避的工具??保障收款安全
●应收帐款管理
★财务诊断与动态风险管理
●企业疾病发展规律及诊治原理
●企业财务诊断的性质和必要性、方法、程序
●企业财务常见病诊断、主要财务指标的诊断
● 财务诊断中的特殊问题、企业财务诊断报告
●风险、企业风险和风险管理的一般概念
●企业内控架构的设计
●如何运用财务制度进行风险管理
● 企业风险管理案例、银行信贷风险管理及案例：应收帐款决策和信用风险管理、成本决策和生产过程风险管理、用人决策和经营者道德风险管理、资本运营中的风险管理和决策
★企业信息处理与整合
● 收集、整理、分析企业信息
●提炼有用信息，增进股东价值
● 信息系统下的财务管理创新
●企业信息安全
★资本运营与公司金融
●整合企业资源，提升企业资产价值：项目投资的评估方法及其工具、企业从事金融投资的种类、企业流动资产投资的阐述、企业融资渠道分析、企业融资成本计算及其企业合理资本结构、投资决策、融资决策、上市、收购管理层、兼并整合
★高级税务筹划
●新税收法规体系以及税制改革的动态
●树立全局的节税理念，并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节
●纳税筹划主要技术
●现代企业如何合理
●对典型企业和一些重点行业的纳税筹划做个案讲解
★企业融资与并购决策
●后危机时期的企业融资战略的选择
●影响企业并购的重要财务指标
●海外市场并购整合的机遇与挑战
●投资并购项目前期评估
●企业并购后的整合
★财务分析与公司价值管理
●价值增值管理、盈余管理、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析、财务分析报告应涉及哪些内容、财务分析报告书写的原则与注意事项、如何判断一个企业的价值、财务分析前的数据准备、如何为股东增加价值、资产负债项目分析、企业综合业绩评价分析、企业内部控制系统运行情况分析、财务分析报告如何表达数据
★战略成本管理
●成本管理理论的沿革;项目成本核算;
●项目成本管理模式的形成;
●项目成本预算和分析;
●成本管理与企业发展战略;
●战略成本管理的提出;
●成本管理若干案例分析
网址：http://www.shuf***/
【联系方式】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-6054-8463 132-9602-8463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
◆全国独创的课程体系
此次财务总监培训班课程体系由众多专家领衔开发，包括了财务、金融、管理、领导力、国学等方面
