汇聚领航分享【奥运经济学】

目前，里约奥运会正在如火如荼的进行中，试想，如果把一个国家比喻成一个企业，举办一次耗费巨资的活动，如何实现盈利，这里面蕴含着很多的经营奥秘。“奥林匹克商业化之父”彼得·尤伯罗斯开创了奥林匹克运动会的商业化运营模式，开辟了盈利办奥运的商业模式，我们一起走进尤伯罗斯的【奥运经济学】。

我们先来看这样一组数据

1972年德国慕尼黑奥运会耗费10亿美元，亏损6亿美元；

1976年蒙特利尔奥运会耗费20亿美元，亏损10亿美元；

1980年的莫斯科奥运会更是花去了90亿美元而毫无盈利。

1984年的洛杉矶奥运会，面临35万的负债：申办奥运会的钱、宣传做广告的钱……在这样的烂摊子之下，洛杉矶奥运会不得不考虑如何盈利的问题了。

为此，洛杉矶奥运会筹备小组找来了一位经验丰富的商人来担任奥运会组委会，一个传奇的人物——彼得·尤伯罗斯。

尤伯罗斯在此基础上做出了大刀阔斧的改革

他规定，每个行业只选定一个合作商，且要把合作商限定在30家以内，做精的同时，还能以此激励企业抬高合作竞标价格。

尤伯罗斯利用当时电视发展的良好势头，拍卖转播权，有意参加竞标的电视公司需首先交纳75万美元的保证金，美国五大电视机构为了获得转播权，不得不将保证金奉上。终，美国广播公司（ABC）以2.25亿美元中标。之后，尤伯罗斯用同样方法将海外实况转播权卖了出去。仅是卖电视转播权这一项，他就为奥委会筹到了2.8亿美元。

除此之外，尤伯罗斯还使用了这样一招：高价出售门票。他将每张门票定价在50-200美元。

至此，一场洛杉矶奥运会获利2.5亿美元，结束了奥运会一直赔钱的历史。

1988年汉城奥运会赢利4.97亿美元；

1992年巴塞罗那奥运会赢利4000万美元，创造260亿的经济效益；

1996年亚特兰大奥运会赢利1000万美元，创造了50亿美元的经济效益……

尤伯罗斯开创了奥林匹克运动会的商业化运营模式，被称为“奥林匹克商业化之父”。

调查问卷

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