列举网首页
说到培训，这已经成为现在企业凝聚人心、提高员工绩效、提升企业竞争力非常看重的手段。企业如何做好培训？这里面其实有很多经验值得借鉴。
培训正式开始之前首先要做好调研
现在大部分企业都知道在培训开始之前先做调研，但问题是虽然做了调研，培训内容往往仍不能满足学员的要求，学员抱怨很大。这主要是因为，调研没有抓住培训的要点。
开展企业培训调研不能只是例行公事，随便搞搞问卷调查。培训组织者需要确切地了解参训人员的培训需求。比如，中层干部缺乏管理知识，员工缺乏技术，但具体缺乏的是哪方面的知识或技术，缺乏到什么程度，都要事前弄明白。
这可以通过两个途径来解决，一是搞清被训人员应该掌握什么，二是搞清被训人员真正缺的是什么。回答好这两个问题，真正的培训需求也就浮出水面了。
在对知识和技术需求进行调研时，还可以将内容进一步细化。比如需要培训的是专业知识还是相关知识，是操作技能还是通用技能。对知识的理解是初步了解还是完全精通，对于技能的掌握是初级水平还会熟练水平。
培训过程中的调控至关重要
不要以为事先做好了调研，培训就会一切轻松了。培训进行过程中，还有可能出现很多意想不到的情况。比如，讲师授课的形式过于呆板，学员听起来感觉昏昏欲睡，这时候需要培训组织者在休息的时候与讲师及时沟通，使其适当调整讲课方式和内容。再比如，当培训需要学员与讲师互动时，学员可能会由于性格方面等原因，不主动回应讲师或表现怯场。这时候，就需要组织者能及时带头回应讲师的提议，积极参与活动，把气氛搞活跃，避免冷场尴尬处境。
培训组织者就好像讲师和学员间的纽带，讲师和学员一般来讲都比较陌生，短时间内不容易配合默契，偶尔还会有误会产生。培训组织者在其间沟通协调，充当润滑剂的角色才能化解摩擦，使企业培训顺利完成。
培训结束后还要积极跟踪效果
培训结束后，许多企业都会进行培训评估，但却没有真正跟踪培训效果。企业培训结束后时间一长，参训人员就会很快把培训的知识遗忘到脑后，培训的作用就会大打折扣。所以，培训结束后，组织者不能撒手不管。培训的内容有没有在实践中应用？有没有产生相应的价值？这些都需要组织者详细地跟踪调查。
上海汇聚投资有限公司多年从事企业内训，走进企业，把先进的管理理念和技能传授给成千上万的企业员工和领导者，拥有行业内丰富的客户资源和师资，帮助众多中国企业成长、壮大，成为行业冠军，是帮助企业做好培训的佳选择。
