上海交大企业家创新（后EMBA）班

【校友会福利】：
1.学院校友会每年十余次高端讲座
2.学校创新平台‘总裁创智汇’每年十余次商业创新论坛
3.结合学员需求组织定期班级沙龙、项目路演、校友企业参访等联谊活动
4.注册学员可终身共享学院校友联谊会资源。

                  网站   www.sjt***
【联系方式】:
上海交通大学海外教育学院
联 系 人：金老师
电   话：021-6048-5354   133-6196-1191
电子邮件：sjtu_edu@12***
地   址：上海市华山路1954号交通大学徐家汇校区内浩然高科技大厦17楼  

（200030）

【学院简介】：
  上海交通大学海外教育学院是上海交通大学所属的高层次、专业型、实战性

、国际化的学历后教育机构，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自

2003年成立以来，学院已累计培训学员逾50000名，师资阵容逾2000位，是国内

领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身

教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进

海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学

习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。

  学院与英国剑桥大学、牛津大学，加拿大多伦多大学，澳大利亚悉尼大学，

美国西点军校、加大伯克利分校、宾夕法尼亚州立大学等世界大学进行深

度合作，同时也与一批海内外知名协会和政府机构建立了广泛的合作关系。

【课程背景】：
  随着全球气候变暖，冰川消逝，北极熊赖以生存的食物越发匮乏。近10年以

来，部分善于适应环境变化的北极熊，改变传统的捕食海豹的习惯，开始学习

捕食鱼类、鸟和鸟蛋，觅食海带并尝试吃青草，同时尽可能更精细、更节约地

吞食海豹，以求得生存和繁衍。
 
  Change or Die（不改变，就死亡)，这并非故意危言耸听！在互联网经

济与知识经济深入人心的时代，经济全球化趋势日益明显，各个行业生命周期

加速变化，产业边界日益模糊，商业模式不断被重构，新技术和新思潮不断涌

现。中国企业家需要及时转换思维方式，以全新的商业视角与管理思路，激发

企业内部创新的源动力，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持

续创新，不断提升企业能力，为企业创新转型之路获取源源不断的金

融养分。
 
  “企业家创新（后EMBA）体验式课程”，邀请国内外专家学者、企业

家、投资家与行业标杆企业创新实践者联袂授课，颠覆传统EMBA的学习方式，

注重体验式学习，深入国内外创新标杆型企业参访交流，结合私人董事会模式

，多维度、全方面带领中国成长型企业奔向创新的巅峰旅程。

选择《企业家创新后EMBA体验式课程》的理由：
1、前瞻创新的课程体系与实战卓越的师资阵容
课程将邀请国内外教授、专家学者、投资家与行业标杆企业创新实践者联

袂授课，，剖析驱动企业创新的内外部诱因，引导中国企业找到适合自身发展

的创新实践之路，掌握如何在企业内部持续推动与实施创新战略，帮助企业开

拓更长远的发展空间。
2、独特的授课模式与非同一般的学习体验
课程历时两年，每两个月学习一次，每次3-4天。其中1天安排参访1-2家行业标

杆企业并与企业高管深度探讨交流，了解企业创新背后不一样的故事；1天企业

家经验分享与私董会讨论，1天专家教授相关主题，理论与实践有机结合，深度

分析典型案例，对参访所得进一步印证巩固。
3、全面互补的班级平台与深度探讨的私人董事会
课程将采取定向邀请制，从各行各业定向邀请2-3位企业家学员加入，分成2-3

组，构建全面互补协作的班级平台，互相借鉴，跨界创新整合。课程中将引入

私人董事会模式，学员之间闭门论道，碰撞交流，直击痛点，启迪创新转型。
4、放眼世界，聚焦中国：国内外标杆游学的双重收获
课程不仅将组织学员前往美国与以色列全球两大技术创新与模式创新领先地区

游学考察，实地走访国外具创新能力的企业；还将精选中国热点行业新创

新力的企业标杆，带领学员实地参访体验，并安排相关企业高管深度探讨交流

，启迪借鉴，发现创新源泉并探寻企业增长新路径。

【研修对象】：
本课程特为快速成长型企业、创新型企业及行业领先企业的董事长、总经理、

核心高管等企业决策人士而量身研制。对申请研修的学员要求如下：
1、在以往的商业领域中做出显赫成绩,并即将投身于企业创新和转型的有志之

士；
2、目前企业年营业额在1亿元以上，或净利润额在1000万以上；
3、申请者须有过知名高校EMBA、总裁班的培训经历；
4、专注创新领域的VC/PE（需要提供相关资质证明）
（注：满足以上四项要求中的任意三项者优先录取。）

【研修信息】：
     开学时间：2015年3月
     研修地点：上海、北京、深圳、杭州、苏州、青岛、西安；美国（选

修）、以色列（选修）
学制：2年，共七个模块完成。每两个月学习一次，每次3-4天，国内课程共计9

次；另有美国及以色列2次国外游学选修模块，每次7-10天左右。
形式：采取定向邀请制，小班授课，班级人数30-40人。国内、国外课程都以游

学形式为主，将前往行业标杆企业所在地游学。

【课程设置】：
模块一、商业变革与技术创新：
概要：中国正处于一个前所未有的变革时代，传统经济发展模式无以为继，举

步维艰。面对未来产业结构与市场竞争格局的巨大变化，中国企业需要转换思

维方式，技术创新正成为企业发展的原动力，通过技术创新来促进产品的更新

迭代，以适应市场需求，是企业追求的核心目标。只有持续创新才能够使企业

脱离竞争惨烈的红海，实现企业持续的良性发展。
内容：从这些年衰亡的大企业说起——一场商业、技术与思维的大变革
    价值链和产业链重塑
    企业创新之系统思考
    技术革新的渗透与影响：移动互联网、大数据、云计算、人工智能、物

联网
颠覆性创新：企业转型与成长的思维与实践

模块二、企业家创新思维与领导力
概要：企业创新不是一蹴而就，她是涵盖整个公司行为体系的战略问题、外界

环境及内部能力等条件的系统工程。这对企业家的创新思维能力、企业家的创

新领导能力等方面都提出了更高的要求。在诸多的商业机会中，取舍之间不仅

决定着企业后十年的成败得失，也关系着企业家在人们心中精神领袖的光辉形

象。
内容：企业家创新思维方法论与实践
创新领导力的重要性以及对企业的影响
企业家的自我颠覆
打破原有的权力格局
大数据时代的管理变革：弱化对人的控制，加强对信息以及获取方式的控制

模块三、 企业商业模式与战略创新
概要：以数字化和互联网为核心的第三次产业革命，不断对人类社会与商业文

明产生颠覆式影响。产业边界日益模糊，商业模式亟需重构，新技术和新思潮

不断涌现。如何深入探究国际与国内的成功企业商业模式，并结合企业的实际

情况，突破原有的价值创造边界，改变竞争规则，将企业导入优势的竞争地位

，从而达成战略创新的目的。
内容：重新定 位你的产品、服务、用户与竞争者
基于价值重构的商业模式创新设计
产品战略还是平台战略
企业战略创新前的准备及前提条件评价体系
整合创新资源：评估外界的风险和机遇，整合企业资源、核心价值、创新能力
   
模块四、 管理创新与组织变革
概要：在后互联网时代，企业创新转型的步伐永不停息。主动拥抱宏观环境趋

势的同时，对企业内部运营也带来了巨大的挑战，从组织管理、人才战略到协

同工作等，如何通过有效的内在变革，构建企业核心竞争优势，让企业在快速

发展中立于不败之地，寻找到适合企业基因的创新路径？
内容：后互联网时代的企业管理创新和组织变革
员工自治：怎么把公司真正扁平化
利用人性制定游戏规则
利用群体智慧实现持续创新
以效率为核心的管理方式和社会化协作工具
创新驱动的人本主义

模块五、产品/服务创新与品牌营销
概要：产品/服务创新是市场营销的生命源,产品/服务本身会说话，并将通过口

碑效应无限放大。如何把握消费者当前及未来的需求，“痛点”，提升用

户体验将是产品/服务创新成功的关键。而在社会化媒体时代，传统的单向广告

营销已经失效，品牌的理念将会以更精准、更人性化、更趣味互动、更有价值

地向受众传播。
内容：产品/服务创新与单品的打造
交流方式、协作方式、交易方式的巨变：用户参与的产品/服务创新
社会化媒体：重塑企业和用户的沟通关系
开启全新的整合营销传播时代
如何打造创新型的品牌调性
数据资产成为品牌的核心竞争力

模块六、 企业成长与
概要：随着中国多层次资本市场的快速发展，企业的成长速度越发依赖于资本

运作的效率。如何利用资本市场，通过上市融资、并购重组等手

段整合资源，是实现企业弯道超车的关键所在。企业的资本战略是什么？特点

及路径是什么？如何管理风险？通过投资沙龙与项目路演的有效对接，帮助学

员整合资源，做好投融资决策。
内容：融资有道—中国多层次资本市场与多元化融资渠道创新
投资有方—企业家投资机会把握与财富管理
并购重组—企业新趋势与实务操作解析
上市选择—企业上市的可行性分析与途径选择

模块七、 跨界整合创新
概要：近年来，多姿多彩的跨界合作轮番上演，愈演愈烈，生态圈也滋生巨变

，聚焦跨界的案例已屡见不鲜，万科与百度联手推出智能Mall，阿里携手恒大

踢起足球，雕爷玩转阿芙精油与雕爷牛腩等等。随着未来的脚步，我们的生活

正悄无声息的改变着，跨界以平台商业模式和捕捉细节数据取胜，使高感知融

入未来的想像，并在商业竞争中扮演着重要角色。
内容：中国跨界创新：从一元文化到多元文化，引领中国商业新时代
构建多方共赢的平台生态圈
跨界整合创新的目的：以客户为中心，提供个性、差异、智能的服务与体验
案例解读：产业跨界、产品跨界、渠道跨界、传播跨界、文化跨界
互联网品牌跨界营销经典案例

【游学模块】：
?中国标杆经典创新企业参访（部分企业名单）
概要：精选中国热点行业具创新力的企业标杆，带领学员实地参访体验，并

安排相关企业高管深度探讨交流，聆听企业持续创新背后的故事，拓展视野，

解开思维创新的桎梏，启迪借鉴，探寻企业增长新路径。（具体参访企业以实

际安排为准）
部分企业名单：阿里巴巴：平台思维--产业生态系统
腾讯技术：快速迭代微创新
华为技术：管理创新与技术创新
集团：传统制造业的互联网创新与转型
联想集团：制度创新与国际化先行者
中国平安：多元化与互联网金融引领者
复星集团：中国特色的黑石集团
春秋航空：低成本航空人
小米科技：基于互联网思维的价值链重构
万通地产：盈利模式创新—从地产转型投资公司
奇虎360：颠覆性创新引领者
途家网：旅游+地产跨界整合
华谊兄弟：影视文化全产业链整合
德胜洋楼：企业文化创新与精细化管理
华大基因：生物yiyao产学研一体化
。。。。。
?海外标杆经典创新企业参访（选修部分，费用另计）
概要：精选美国与以色列全球两大技术创新与模式创新领先地区，赴当地

企业考察，与企业高管面对面交流，学习先进技术与文化，发现创新源泉并寻

找增长新能量。
1、美国创新发现之旅：纽约、华盛顿、旧金山、拉斯维加斯
1）纽约 投融资与创新实战：参访纳斯达克、摩根斯坦利与富达基金
?不创新，不纳斯达克！（创新，如何把企业送到纳斯达克）
?摩根斯坦利，抢先获悉全球经济与金融市场的新报告
?富达基金，全球投资市场趋势点评与案例解析
2）旧金山 从硅谷发现我们下一个十年的风向、机遇和商业模式：参访红杉资

本、Google、、特斯拉、Uber、Netflix、斯坦福大学
?创投巨擘红杉资本，下一站风向和他们眼中的中国公司价值
?Google离我们很近！从Google的创新研发新动向中发现下一轮趋势与机遇
?分特斯拉一杯羹，和你有关!（从马克斯公开专利技术发现产业链上下游的机

遇）
?下一个十年，转型之痛和Whatsapp的成功之路
?UBER 小小打车软件凭什么席卷世界，被估值180亿美元
?斯坦福大学量身定制课程、考察实验室与访问前美国国务卿
3）拉斯维加斯 大数据，赌城也疯狂
?Caesars Entertainment，哈佛教授下海打造数字化娱乐城神话
2、以色列创新之旅：感悟犹太文明、体验以色列创新精神
1）洞悉风险投资与孵化器在推动以色列科技创新与创业中的巨大作用，行程中

安排拜访以色列顶尖的孵化器与风险投资机构，讨论高科技企业如何吸引风险

投资
2）近距离接触以色列技成果，全方位了解以色列优势产业，拜访以色列

TMT、yiyaoyi疗、现代农业、节能环保、新材料等领先企业，面对面共商合作，

资源整合
3）与以色列高科技创新行业高端创业者及企业家深度交流，参访特拉维夫大学

科技转化中心、Google以色列研发中心、Given Imaging、Infinity Group、

Mobileye、Waze等企业机构，洞察以色列创新之道，并根据实际行程，安排与

诺贝尔奖获得者以及《创新的国度》作者索尔辛格对话
4）近距离感受与文明迥异而历史同样悠久的犹太文明，行程中将安排参观

戈兰高地、死海、加利利湖、耶路撒冷、马萨达、雅法古城等自然和人文景观

的独特魅力，感悟以色列文化
【拟邀讲座及授课师资：（由学院教授、企业家、投资人、跨界实践者组成）
【学院教授】：
李 杰：教授、长江学者，上海交通大学先进产业技术研究院院长、工业创新

中心主任
余 颖：上海交大安泰经济与管理学院市场营销系副教授
黄 丹：上海交大安泰经济与管理学院创新与战略系副教授
王 健：同济大学广告系主任、创新思维研究中心主任，中国创造学会常务理

事
企业家：
冯 仑：万通地产董事长（讲座师资）
周鸿祎：奇虎360董事长（讲座师资）
梁信军：复星集团副董事长兼CEO（讲座师资）
于 刚：1号店创始人、董事长
袁 岳：零点咨询董事长
罗 军：途家网创始人、CEO
梁 冬：正安康健创始人、原百度副总裁
投资人：
王佳芬：平安信托副董事长、原光明乳业董事长
吴克忠：优势资本创始合伙人、总裁
邵 俊：德同资本创始合伙人
包 凡：华兴资本创始人
郑培敏：荣正咨询创始人、董事长