能人士的七个习惯

企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在一个结构快速变迁的时期，能存活的只有能够领导变革的人。我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。搜根网特携精品课《能的七个习惯》来帮您！！！
培训讲师：崔恒
英国Herefordshire大学MBA
上海企翼企业管理咨询有限公司 特聘讲师
微软（中国）有限公司 大客户经理，产品市场经理，讲师
美国高通公司 产品市场总监，高级培训讲师
电器高级领导力咨询顾问
用友集团高级常任营销顾问
央视“挑战”专家组成员
课程价值点：
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
如何运用双赢思维处理人际关系
在统合综效的基础上建立能的团队
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量
课程大纲：
内在原则和行为模式（习惯的建立）
习惯是知识、技巧、态度的混合体。
知识是理论性的观念，指点我们"做什麽"及"为何做"。技巧是指"如何做"。态

度是"想做"及"愿意做"。
要培养一种习惯，这三项要素缺一不可。
效能原则(产出与产能的平衡)
成长的三个层次：
依赖--独立（个人成功）--互赖（团队成功）
依赖：围绕"你"这个思维 -（幼年的经历）需要你照顾我，事情若有差错，我便怪罪你，你要对我的成败负责。（靠别人来完成愿望）
独立：着眼于"我"的思维-我可以独立自主对自己负责，我可以自由选择。（靠

自己打天下）
互赖：从"我们"的思维出发-我们可以自主、合作、统合综效，共同开创伟大的前程。（群策群力达到成功）
7个习惯是一个持续成熟的模式：
习惯一：主动积极（建立在原则基础上的自我审视的修炼）
习惯二：确立使命（自我领导的修炼）
习惯三：把握关键（自我管理的修炼）
习惯四：双赢思维（人际领导的修炼）
习惯五：双向沟通
习惯六：创造性合作
习惯七：不断更新
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