复旦企业生产能力规划与运营策略班

复旦企业生产能力规划与运营策略班
复旦大学企业安全生产管理班
复旦公司运营管控总监研修班
复旦企业生产运营总监班
生产与运营总监高级进修班
复旦大学企业运营策划总监班
复旦大学总监高级班
上海生产与运营总监高级研修班
               
        【复旦大学生产与运营总监高级研修班】
        网 址：http://www.fuda***
【结业证书】
· 学员修完所有规定课程，将有资格获取复旦大学颁发的生产与运营总监高级研修班结业证明。

【教学安排】

· 教学周期7个月，每月集中上课贰天(周六、周日)

【学费】
· 研修费用为人民币25800元，包括学费、资料费、教务费等，交通费、食宿费自理。学费在开学二周前缴清，开学前二周内提出入学申请需同时付费。

【联系方式】
复旦大学高级管理人员发展中心      
联系人： 彭老师
电 话 ：O21—3351-1O84   （O）15O-OO89-O945
E-mail：fudan.mba@16*** MSN：fudan_mba@ho***
地 址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼8楼

目前国内体系化提高生产运营管理水平的专业课程
【课程目标】
复旦生产运营管理课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，成功运营策略的制定与实施。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

【招生对象】
· 本课程专为追求生产潜能大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
· 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。

【课程模块】
生产与运营总监高级研修项目是复旦百年底蕴、十余年MBA教育精华的提炼和纵深,课程由六大模块组成。通过这六个模块的学习，学员将获得全面的企业生产运营管理知识与一系列职能领域发展所需要的技能。

【校友待遇】
· 参加研修班的学员，在获取结业证明后，自动进入复旦大学管理学院的校友名录，成为复旦大学管理学院的校友，参加校友会
举办的相关活动。

【师资介绍】
复旦大学管理学院以教授、博士生导师为主干的一流师资，联袂具国际水平的顶尖生产管理专家，精心组成国内强大的运营管理教学团队。

黄丽华

· 复旦大学教授，博士生导师

· 香港大学校外聘任教授

· 研究方向为管理信息系统，企业资源计划等

· 国家自然科学基金研究课题：CIMS企业管理模式的研究课题负责人


杨永康

· 复旦大学教授，博士生导师，复旦大学管理学院EDP主任

· 研究方向为组织行为，比较管理，跨文化管理

· 主讲MBA《组织行为学》，《跨文化管理》课程


孙德明

· 经济学硕士，MBA

· 历任国泰君安证券公司业务发展部副总经理，合并与收购部总经理

· 曾担任两家上市公司总裁


凌鸿

· 复旦大学教授，博士生导师

· 香港大学经济与工商管理学院，名誉教授

· 国际信息系统协会（CNAIS）理事

· 美国麻省理工学院(MIT)访问学者

· 主要研究方向：业务流程再造(BPR)、企业资源规划(ERP)、决策理论与决策支持系统


陈浩然

· 复旦大学法学院资深教授，博士生导师

· 研究方向为民商法学、经济法学和劳动法

· 国际刑法学协会海外会员


何桢

· 教授，博士生导师

· 美国工业工程师协会（IIE）会员，中国机械工程学会高级会员

· 摩托罗拉质量连续改进计划黑带计划(Black Belt Program)导师

牛占文

· 教授，硕士生导师

· 日本大阪大学博士后

· 中国机械工程学会高级会员

· 全国工业自动化系统与集成标准化技术委员会委员

· 日本机械学会、日本精密工学会海外会员


孙永平

· 国家注册会计师考试委员会委员

· 国家“十五计划”大型企业工商管理培训专家组核心成员

· 中德政府合作培训项目教师代表团团长


胡松评

· 管理学博士

· 英国皇家物流协会注册培训师,美国供应链管理协会注册培训师

· 拥有20年外企生产库存经理、全球采购与物流总监、跨国零售集团副总裁等实战经验。

【核心模块】
一、运营策略规划
在本课程中，学员将获得清楚评估竞争形势的能力；掌握用以制定以结果为导向的管理工具与方法；学习企业运营理论与实践的新发展
· 运营环境分析与运营案例解析

· 运营系统的设计与优化

· 制造成本策略

· 制造的竞争优先权

· 制造系统的定 位

· 运营策略定 位评估

· 运营策略与市场策略

· 供应链运营战略分析

二、精益生产--运营流程与控制
以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，讨论如何建立以少的投入获取成本、以效益显著改善为特征的全新生产管理模式。学员在学习过程中将系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
· 准确识别工厂浪费

· 精益生产技术体系

· 精益生产实现基础

· 精益生产6要素精解

· 精益生产流程模拟

· 生产可运行性与均衡性

· 精益转变的路径与设计


三、生产能力规划和瓶颈管理
本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具
· 工厂能力资源分析

· 价值流图分析

· 柔性制造系统规划

· 生产状态可视化控制

· 运营指标系统

· 瓶颈管理

· 弹性生产计划管理

· 流程分析与持续改进


四、运营财务管理
本课程旨在让非财务专业的学员们了解财务技能精要，这些财务技巧是在当今竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。课程还将帮助学员更好地与专业财务人员进行交流，制定合理的财务政策，并理解财务决策对公司运营的影响，学会巧妙运用财务信息作出更明智的运营决策
· 财务报表解析与经营绩效分析

· 制造成本规划

· 物流与现金流

· 财务控制，财务预测，指标系统

· 制造业投资风险

· 影响企业价值的关键驱动因素


五、质量竞争
质量是什么？质量就是满足客户需求！在现代社会中，产品的质量是竞争力的基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题
· 学习曲线

· 质量领导

· 质量管理流程

· 质量控制：SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE

· 六西格玛质量管理与改善

· 供应商质量控制


六、团队管理——个人定 位与员工管理
本课程旨在帮助学员掌握有效的团队领导技能和有效的团队沟通技巧，提升业绩管理能力，培养的团队领导者
· 信仰与价值观

· 班组化管理

· 员工环境与参与

· 员工绩效考核与激励机制

· 教育和培训

· 推动变革的能力拓展