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国际财资管理大师班
网址：http://www.shuf***/
【课程收益】
学习世界顶尖的国际财资管理思路
了解跨国企业和中国司库的角色
审视现金、流动性和管理的重要性
掌握现金管理和优化财资管理的重点
加强企业流动性管理与风险管理
【培训对象】
董事长、总经理等企业中高层管理人员
首席财务官、财务总监、资金总监、投资总监
财务经理、现金经理、资金经理
【课程背景】
财资管理是公司财务的核心职能，包括：企业和机构的财务会计、财务分析和财务规划、流动性管理、短期投融资决策、长期投融资决策、风险管理、退休金管理以及内外部关系管理等职责。财资管理以流动性管理为核心，以实现资金在风险控制下的大盈利为目的，职能范畴涉及企业资金运转的各个方面，承担着公司价值创造的重要使命。上海财经大学商学院EDP中心《国际财资管理大师班》课程以CTP认证考试的知识体系为基础，结合中国财资管理的实践，为学员提供具有中国特色的实务性内容，使学员理论联系实际，提高财资管理知识与技能的运用水平。
【颁发证书】
颁发《上海财经大学“国际财资管理大师班”结业证书》
【申请程序】
1. 填写报名申请表
2.资格审核：收到报名表，院方对学员入学资格审核通过后，向学员发出入学通知
3.缴费注册：学员收到《入学通知书》后，把学费汇入上海财经大学帐户，
4.报到通知：中心收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到时间和地点
学制：学期8天，学费22800元/人
【联系方式】
上海财经大学商学院EDP培训中心
电话：021-60548463 13296028463 蔡老师 彭老师
E-mail：shufe_edp@12***
地址：上海市中山北一路369号
【课程大纲】
资金流动
模块
国内与国际资金流动(3天)
一、 公司财资和现金管理介绍
- 公司资金管理的角色及其核心要素
- 为何不同企业的资金管理各不相同
- 何为现金管理与其它的财资功能如何衔接
- 良好的现金管理的益处
- 财资原则架构
二、 当今国际财资界的佳实践
- 当前的市场趋势
- 应用ERP系统和共享服务中心模式
- 在供应链中创造效率
- 以全球流程实施财资管理
- 创建集中型和分散型财资管理
- 对冲和风险管理
- 政策法与合规流程变化的含义
三、 评估财务风险
- 财务风险的来源– 风险、信用风险、信用风险
- 财资风险和对冲原则
- 风险评估模型 - 在险值(VAR)
- 风险暴露的识别及其管理策略
四、 清算和结算系统 (欧洲、美国和亚洲的案例)
- 种类—— 净额结算、实时全额结算系统、混合清算
- 清算和结算的风险
- 支付清算(HVP)
- 小额自动清算系统ACH和支票清算
- TARGET2(泛欧自动实时总额清算快速转移系统), SEPA(单一欧元支付区)，超级网银
- 全球主要的清算系统
- 浮差、起息日和终性等概念(float, value dating and finality)
- 国内支付/收款工具
五、 国际银行体系
- 主要参与方有哪些?
- 资金如何流动—— 互动的角色扮演
- 了解SWIFT及其报文种类
- 全球范围的跨境支付以及欧元区的跨境支付
- 代理银行收费
- 直通式处理 (STP)
- 现金支票和汇票托收
- 信用证和跟单收款
六、 信贷紧缩对财资管理的影响
- 出现的原因
- 流动性转移
- 安全性转移
- 投资的透明度
- 交易对手风险管理流程
- 再融资的挑战
- 对于财资管理的意义何在
七、 课堂练习：不同收支工具的应用
财资管理
第二模块 财资管理与银行关系管理(3天)
八、 现金流预测
- 现金预测的目标
- 时间范围和预测期间
- 现金流预测模型
- ERP 银行对账
- 现金预测过程 – 短期和长期预测; 收付法和分摊法; 现金流量预测表表样
九、 课堂练习：现金流预测
- 预测现金需求和投资余额的实用练习
十、 将现金流预测与营运资金管理相结合
- 减少浮差的措施
- 提高收款效率、以提高销售变现天数(DSO)— 锁箱、干预账户、远程支付与支付控制
- 优化营运资金
- 订单到现金()和购买到支付(PTP)的循环
- 供应商融资、分销商和渠道融资、存货融资
- 会计和合规议题
十一、 现金投资
- 投资工具和资产类别选择
- 收益率曲线
- 可投资现金的大化
- 设定投资业绩基准
- 恰当的财资管理和风险管理政策
十二、 负债管理
- 短期和长期的债务
- 再融资所面临的挑战
- 加权平均资本成本(WACC)
- 利用债权资本市场
- 费用、限制性条款与、合约
十三、 有效的对冲策略
- 降低风险的工具
- – 即期、远期、互换、期权、不交收远期
- 利率互换、– 期货、价差合约
- 恰当的对冲策略
- 应对收益曲线
- 需考虑的现金管理因素
- 管理分支机构的货币需求
十四、 选择不同银行 实现不同现金管理角色
- 回顾国内银行的选择标准
- 以地区和全球的管理目的进行选择
- 现金管理系统的结构和目的
- 银行的地理战略
- 银企关系
十五、 选择不同银行，实现不同现金管理角色(续)
- 本土或地区性银行?
- 把现金管理与信贷需求相联系
- 跨国公司在寻求什么?
- 了解何为佳实践(委任关系)
- 银行如何应对邀标(RFP)
- 评估定价和服务质量的方法
十六、 对银行招标 (Bank Tender)
- 流程清单
- 应有的期望是什么?
- 降低成本
- 银行确定和资格预审
