关于进销存软件实施的三大误区

多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，进销存管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问进销存的一致定义，甚至的管理者和学者也会绞尽脑汁。 进销存管理是非常宽泛的术语，常常很容易被误解，在很多不同的意见中，至今还没有完整的解释出现。 为了表明进销存是什么和不是什么，下文将澄清一些常见的误区；

误区1：进销存都是

即都是老概念新包装。由于IT技术的影响，进销存的实践开发在过去10年内快速增长。PC计算速度的快速提高、沟通、数据管理软件的能力和可变性都提升了新的实践、策略、战略和应用。实际上，各行业，比如VMI(供应商管理库存)的仓储部门和协同规划、预测、补充(CPFR)战略，都与协同进销存管理的潜力同时发生作用。

误区2：进销存没有价值链管理(VCM)重要

价值链管理从价值增加的角度来审视进销存。显然这是一个非常重要的角度。然而，没有进销存对整合协同的关注，价值链分析可能缺少必要的结构，不能达到终目标而失败。在效果上，进销存和VCM互为补充。

误区3：进销存是一簇供应商

此观点只在某一点上正确。如果“一簇”是指一群企业向着共同的目标一起工作，进销存合作伙伴当然是增值供应商的水平簇。但是，进销存超过了传统的关于簇的定义，传统观点将企业限制在同样的行业或者物理地点。如果链中的每个供应商增加了总体网络簇的价值，则进一步开发进销存簇将导致终客户获利更多。
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