同济大学国际MBA，全英文授课，全球前50名

      中外合作办学MBA，无需参加全国统考
        教育部承认，全球排名前50

    同济大学-法国国立桥路大学MBA（上海）

        同济大学创立于1907年，是中央部属高校，享有盛誉的中国高等学府，全国32所副部级大学之一，教育部直属全国重点大学，是国家“2011计划”、“211工程”、“985工程”的重点建设高校，是“111计划”和“珠峰计划”重点建设高校之一，是中国与美国10+10合作高校之一，卓越工程师教育培养计划高校之一，“卓越联盟”的领头高校，被誉为科学家、企业家、医学家、艺术家和工程师的摇篮。在世界高等教育机构QS与英国《泰晤士报高等教育增刊》联合发布的2009-2012年全球大学排行榜中，同济大学排名内地高校第8至第9位，同济大学的目标定 位是创研究型、国际化、综合性世界一流大学。

      1747年，法国国立桥路大学Ecole Nationale des Ponts et Chaussees（ENPC）经由法国国王路易十五创立。ENPC是法国历史悠久的工程学院，是法国环境工程、公共工程、管理科学领域具声望的顶尖名校。ENPC依靠其悠久传统和历届校友网络使其与欧洲工业界与欧盟保持着密切的联系。历届MBA校友有着卓越的事业，有的在世界500强位居要职，有的在行政机构担任重要的领导职务。ENPC国际商学院（ENPC MBA），旨在培养国际商务中的决策者。ENPC是个法国工程师精英院校设立MBA项目的大学，同时ENPC也是欧洲MBA协会（AMBA）的成员。是世界三大商学教育认证组织之一，全球具的管理教育认证体系之一。在大陆仅有上海交通大学、同济大学、浙江大学、中山大学等极少数高校获得该认证。同时，ENPC还是巴黎高科技大学校集团的核心成员学校。



      上海国际MBA（SIMBA）是由中国的同济大学（Tongji University）和法国久负盛名的国立桥路大学（ENPC）共同创立的中外合作MBA。SIMBA学员完成学业后将获得ENPC颁发的ENPC MBA学位证书，教育部承认学历学位。从2008年起，SIMBA参与英国《金融时报（Financial Time）》的排名，近年来，各年排名依次为37名、34名、39名名，一直位列全球50强。在该排行榜中，上海国际MBA在学生薪酬增长率一项中，2009年居全球第2位，2010年位居全球第8位，充分体现了同济大学-法国桥路MBA带给学生的价值。SIMBA有良好的校友网络，其中90%的学员来自外资企业，60%以上的学员来自世界500强公司。SIMBA的发展得到了许多公司的赞助,包括法国航空公司、法国阿尔卡特公司、法国阿尔斯通公司、法国道达尔菲纳埃尔夫集团、法国布依格集团、法国电力公司、法国米其林集团、法国苏伊士里昂水务公司、中国建设银行上海分行、上海建工集团、上海地铁总公司、中国石化上海石化股份有限公司、中国电信上海分公司、张江高科技园区发展公司等。



SIMBA是亚洲荣获国际AMBA协会认证的中外合作MBA项目。
SIMBA三次蝉联中国《具影响力中外合作MBA》全国第二名。
SIMBA项目自主招生，无需联考，获得国家承认的学历学位，全球通用。



入学方式

背景审核，笔试（英语、逻辑基础），面试



课程介绍

SIMBA学制为2年，在职学习，每月集中4天授课。



      每一位外国教授均与一位同济大学经济与管理学院的教授结成教学组，能将全球管理理念与中国实际相结合，教学效果更加理想。全英语授课，采用国外一流商学院先进的互动式教学方法，包括课堂教学、互动讨论、案例研究、口头报告、商业模拟以及公司项目应用等。



      毕业成绩取决于学员个人和小组的课堂表现、案例分析、书面作业、口头报告以及考试结果等。学生可赴欧洲旅行实习或参加ENPC全球教学网络中之交换学生计划。



SIMBA课程有主要7个模块，共29-33门课。



报名资格

-申请者需具国内外大专或以上学历

-申请者需有至少3年工作经验，大专毕业至少5年以上工作经验

-申请者需有较强的英语能力

-申请者专业、行业、文化和国籍不限，但其工作和学术背景应能证明其管理潜质和能力

-项目组根据申请者的报名表格，推荐信，学历，工作经历及面试进行甄选



学费

- 25万人民币

-报名费500元人民币

-学费分三次付清：次约10%在录取后支付；第二次约45%在开学后一个月内支付，其余45%在开课后的6个月内付清。



MBA创业：要想成功创业有三个软实力

　MBA创业：这样的一个二次创新，就把“无水洗车”的技术淡化了，而放大了商业模式创新的价值。你提到了要借力创投（VC）资本，这也不一定，这完全要看新公司的发展阶段和对资本需求的真实性。过早引入外部投资，有可能股权过多被稀释，第二有可能陷入“被动思维”。被动思维就是那些所谓的VC大鳄们、金融家们会给你不少他们的“经验”，但这些人的经验是博采众长，常常没有太多的独到性。新的创业者宝贵的思想可能过早被扼杀，而去追逐那些“收入”、“市场份额”、“利润”等指标。我认为真正好的创业项目，要给创业者以足够的空间和时间，去释放他们的原创思想和创造潜力。等到他们确实感到增长乏力、创新乏力之时，外脑的介入可能才是佳时机。再说，大多数创业者都需要在开始时走些弯路、吃些亏和苦头，对外来建议才能真心接受。
　　
　　至于创业的业务终能否被放大，这是个很重要的投资判据。没有投资人愿意投资一家永远长不大的企业，因此业务模式能否快速复制、客户需求能否快速繁衍，当然是个重要的看点。根据我与许多年轻创业者的接触，在这点上，新的创业者多数缺乏“雄心壮志”。可能一开始创业，从个人赚钱的角度看，从零收入变成年收入几百万元或上千万元，是个很不错的飞跃了，容易知足。但从专业的VC投资者来看，这太是微不足道了，他们希望企业带来超常增长和超常回报。比如，恨不得企业五年就实现销售过亿元、接下来就上市等等。在业务模式放大方面，我觉得专业投资者的确比许多创业者经验丰富，值得创业者聆听。比如，在专业口腔医疗服务、眼科医疗服务、医学影像和体检服务等等，做大的核心要素是专业人员和资本投入这两项的快速复制能力。也有创业者是“小富即安”、“知足长乐”，似乎无心追逐企业的做大做强。他们忘了一点：企业的强大是抵御竞争的武器。多数缓慢增长的企业不是被如狼似虎的新竞争者终咬死或咬伤，就是被实力更大的对手终兼并。
　　
　　除了以上几点，我觉得青年创业者在创业开始阶段，还需要考虑三个“软实力要素”。用英文字母表示是GOP。首先，创业者必须有Grit的品质。Grit就是耐力、毅力，是知道一件事情要在几年后才会有结果，但现在每一天都要艰苦付出的工作态度。如果你注意去观察那些成功的创业者，大多数人都不是凭一时的运气取得成功，而是多年的摸索和尝试。马云是例证，他初的电子商务平台的创业理念，前十年都不是成功的，更没有今天的支付宝和互联网金融的玩意儿。这中间他走了不少弯路，吃了不少苦头，初的战略被不断修正、不断调节，才有今天。从投资者的角度看，我们更愿意投资于那些有Grit精神的创业者，因为只要他们坚持不断地探索，总能摸索到正确的路子、总能找到成功的突破口。或者说，机遇是给这些有Grit精神、始终在准备的创业者。
　　
　　强调耐力不是要求创业者每日过着暗无天日的枯燥生活。相反，有耐力的人会善于计划时间、计划工作、计划项目、计划休息，这样才能打持久战。另外，有耐力意味着从内心深处接受一个事实：工作就是平凡的、创业就是麻烦的、管理就是问题不断的。有耐力的创业者，会有意识地去培养自己工作之外的爱好。从体育到艺术、从收藏到旅行，可以选择的东西实在很多，真心拥有一两个爱好会帮助创业者建立持久的事业耐力。
　　
　　第二个软实力是Open-Minded（开放的心态）。选择创业的年轻人，都是令人尊重的人，因为创业需要勇气、需要牺牲、需要很大的自信。正是这些不同寻常的品质，有些创业者容易过于自信、过于沉湎于自己早期的成功模式，对后来的新东西新思想充耳不闻。年轻的创业者，尤其是那些已经有一点成功基础的创业者，敢于否定自己、敢于低下身段不断学习，才是聪明的创业者。
　　
　　提起UCWeb我们自然会想到俞永福，但是在UCWeb前传中他却是后一位登场的主角。UCWeb初是由梁捷和何小鹏创立的，两个人是华南理工大学计算机系同学，同时在亚信又是同事，有感于当时上网不方便，准备专门做Web浏览器，取名自You Can Web，后成为UCWeb。当时为了生计，主要业务是做手机邮件客户端。两个人带着UCWeb计划去找联想投资，但是联想投资觉得他们都是技术人员，而且不够专注，市场力量薄弱，因此否决了这个项目。但是时任联想投资的投资经理的俞永福却很看好这个项目，经过接触加入这个团队，并成为团队的CEO。
　　
　　后来在俞永福的带领下，终找到了雷军。雷军感动于三个素昧平生的人，可以在这么短的时间内组成一个这么有战斗力的团队，这份胸怀终打动了雷军，融到了初的200万元，然后才是在雷军的帮助下融资2,000万元，开始了UCWeb传奇。
　　
　　这个故事告诉我们，创业者要有开放的心态。如果当初UCWeb不接受俞永福的主导，那么很可能就没有今天。其次，我们参加每次活动，没有必要总是盯着投资人的钱，如果我们能找到类似俞永福的人，比得到投资人的钱更重要。
　　
　　第三个软实力，是Partnership（合伙创业）。创办一家企业，从无到有、从小到大，所需要的能力是全方位的。有的创业者擅长技术攻关，但销售产品很不在行；有的创业者善于谋略规划、整合资源，但日常内部运营缺乏经验。总之，很难有一个人具备全方位的才能和经验，团队的合作变得十分重要。微软公司创办的早期，比尔·盖茨和保罗·艾伦以及鲍尔默形成了合伙制，尤其是他和鲍尔默的合作一直维系了几十年。世界的私人股权基金卡雷公司的创立，就是三位创业者各自带来自己的特长，一位擅长募资、一位精于投资、后一位是内部运营管理的好手。

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