复旦大学电子商务创新实战研修班

复旦电子商务总裁研修班|复旦大学互联网商业模式创新研修班|复旦大学企业电子商务EMBA研修班|复旦学互联网电子

商务创新总裁班
课程体系
课程模块：颠覆性战略创新——寻找自我定 位
课程意义：如何从全新层面看待和把握商业机会，灵活应对和改变新的行业游戏规则；如何创造性制定企业互联网战略

，实现企业商业价值大化；如何在企业内部妥善处理传统商业模式与创新机制之间的复杂关系
课程内容：互联网改变商业生态系统     战略创新的八个维度   竞争优势评价与持续改进计划     分析组织

的战略资源基础
      产业价值链的重组——从单边到多边     设计关键赢利模式     战略选择：哪种互联网变革类型适合

你   可持续成长三部曲

课程模块：构建传统企业的互联网化基因
课程意义：在数字时代生存的基本法则；如何增加自己公司的互联网元素
课程内容：正视互联网与传统运营模式的冲突     互联网七个路标     客户行为成为企业的关注重点，用户体

验是关键
      线下与后台系统做深度结合         大数据：衍生新商业模式的基础         平台思维：开放

与多元性
      电子商务的渠道属性、媒体属性、品牌属性         移动互联网：链接一切

课程模块：电子商务运营模式创新
课程意义：如何选择适合自己企业的电商模式；如何利用原有品牌资产和供应链资源支撑线上品牌的运作       传

统企业转型的路线图
课程内容：互联网盈利模式深度解析         平台战略：新业态分析和路径选择       内部资源重新配置和

合作网络的发展
      线下渠道与线上渠道协同策略       传统企业电商转型佳实践经验教训及其借鉴

课程模块：互联网整合营销创新
课程意义：移动互联网时代，营销究竟发生了哪些颠覆；电子商务品牌有没有什么特殊性     如何利用互联网技术

来了解和指导消费者行为的变化
课程内容：媒体社会化改变消费者地位和传播模式       互联网整合营销的核心要素       洞悉用户交互行

为，实现精准营销
      技术与数据驱动营销     运用社交媒体建立客户忠诚度     传统企业电商营销策略规划     危

机预警与

课程模块：电子商务团队管理创新
课程意义：电子商务到底需要什么样的人       什么样的组织结构是合理的               电子商务团队有

什么特别的激励和绩效考核体系
课程内容：调动组织变革的积极性     塑造回应顾客的组织文化     电子商务企业人力资源配置     电子

商务企业人力资源管理策略
      团队建设与管理-内部提拔还是空降         电子商务企业的组织运营与流程优化   电子商务企业的绩

效管理与目标管理

课程模块：供应链与物流管理创新
课程意义：如何建设电子商务环境下仓储网络系统；库存如何多渠道分配和共享
课程内容：商品物流和承运的类型创新     针对顾客类型的创新       订单流的创新     基于需求不确定

的库存策略和配送中心设置
      供应链协同及信息集成         驾驭供应链的关键技术                   如何适时协调供

应链绩效与业务发展的匹配

课程模块：电子商务产品规划与服务创新
课程意义：如何系统化做创新；如何创造突破性产品；企业如何构建创新体系
课程内容：不是产品定 位，而是产品性格       为产品创新制定技术战略       流程化的创新方法论     以需

求为基础的市场细分
      价值迁移与机会 由外到内和横向合作 开放式创新的工具           市场机会与风险组合     制造

业服务化-新盈利模式

课程模块：大数据时代商业决策
课程意义：企业现有信息系统如何与电子商务系统对接；大数据怎样带来新的商业营销模式；不同行业、不同发展阶段

的企业需要什么样的大数据分析；该怎么有效处理这些数据，又如何在纷繁庞杂的数据中把握新的商机呢
课程内容：大数据所蕴含的价值           电子商务运营中重要的数据节点       如何根据行业特征选择大

数据解决方案
      数据挖掘工具:深化客户价值     用户体验和需求的捕捉             数据运营的考核

课程模块：电子商务成本管理
课程意义：如何才能知道哪些钱应该投，哪些钱不应该投；哪些地方可以少投钱，哪些地方必须要高标准花钱
课程内容：传统企业电子商务成本构成       资金投入方案、进度             股权结构安排
      成本预警指标               财务风险的识别与预警             财务风险的控制与管理

课程模块：电子商务风险与控制
课程意义：企业电子商务过程中，可能会面临哪些法律挑战
课程内容：电子商务环境下的信用风险                         电子合同面临的风险以及解决办法  


      互联网营销中的法律风险及防范                     网络环境下的商业秘密保护

课程模块：案例分享专题
课程意义：与携程、中粮集团、好孩子、苏宁云商、如家、爱姆意、物流汇、相宜本草等互联网企业核心高管深度

交流和分享行业成功经验，并到部分企业互动学习
课程内容：如何成功实现多渠道布局       打造电子商务品牌从什么地方入手       如何做好电子商务运营成

本管理
      传统企业如何设置电商架构，匹配组织资源   不同凡响的电商团队文化     如何向快速反应的供应链

演化等等

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