进销存管理系统在管理中的重要性

软件进销存软件系统是整个软件项目的关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的进销存软件系统具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬件的进销存软件系统，是有形的、客观的、可描述的、可检测的，软件进销存软件系统是软件项目难把握的问题。

系统的变化问题在软件开发过程中如果只有一条真理的话，那一定是：系统的变化是永恒的，进销存软件系统不可能是完备的。软件开发的过程实际上是同变化做斗争的过程，系统的变更不一定是坏事，也有可能是好事，是商业机会，对市场敏感的人可以从系统的变化中发现市场机会。

控制进销存软件系统渐变需要注意以下几点：

1.进销存软件系统一定要与投入有显示的联系，否则如果进销存软件系统变更的成本由开发方来承担，则项目系统的变更就成为必然了。人们常说世上没有免费的午餐，同样也不应该有免费的进销存软件系统变更。但是，接受进销存软件系统变更目前却是软件开发商不得不咽下的苦果。所以，在项目的开始无论是开发方还是出资方都要明确这一条：进销存软件系统变，软件开发的投入也要变。

2.系统的变更要经过出资者的认可，系统的变更引起投入的变化，所以要通过出资者的认可，这样才会对系统的变更有成本的概念，能够慎重地对待系统的变更。笔者曾经经历过一个项目，为了避免项目的风险，我们请了用户代表全程参与了开发过程，结果此用户代表在开发过程提出了大量？quot；小"的进销存软件系统变更，当开发人员按此进销存软件系统变更修改了软件时，在项目进入现场实施阶段时，却有大量的这些变更需要改回去，问题就是出在我们的项目组成员视该用户代表的进销存软件系统为圣旨，却忽略了进销存软件系统是否经过了客户方真正有决策权的人员的认可。

3.小的进销存软件系统变更也要经过正规的进销存软件系统管理流程，否则会积少成多。在实践中，人们往往不愿意为小的进销存软件系统变更去执行正规的进销存软件系统管理过程，认为降低了开发效率，浪费了时间。正式由于这种观念才使系统的渐变不可控，终导致项目的失败。

4.的进销存软件系统与范围定义并不会阻止系统的变更。并非对进销存软件系统定义的越细，越能避免系统的渐变，这是2个层面的问题。太细的进销存软件系统定义对进销存软件系统渐变没有任何效果。因为系统的变化是永恒的，并非由于进销存软件系统写细了，它就不会变化了。

基于上述的问题，必须对进销存软件系统进行管理，使进销存软件系统能够真正成为软件工程和管理的基线，使软件计划、活动和工作产品同软件进销存软件系统保持一致，使进销存软件系统可以复用。
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