娃哈哈赢在品牌延伸战略杰信

  有人甚至预言“娃哈哈”会因品牌延伸而自食其果，必会倒下。言之凿凿，似乎很有道理。基于同样的逻辑，有人认为乐百氏也犯了品牌延伸的错误，极少数人甚至说延伸到电热水器、小家电也是大错特错。时间终证明，“娃哈哈”非但没有倒下，活得还挺滋润。

  品牌延伸是争议大的一个议题，争议大是因为品牌延伸的理论非常复杂，真正认识并理解其内在规律的人非常之少。争议大的案例当属于娃哈哈，真理越辩越明，通过对娃哈哈品牌延伸这一具争议性的案例作深入研究与辩论，非常有助于我们洞察品牌延伸的内在规律。

  娃哈哈是否定品牌延伸的专家喜欢拿来做靶子的品牌，他们的主要观点是：“娃哈哈”是一个儿童色彩很浓的品牌，初导入市场的产品是儿童营养液、果奶，其目标市场明确定 位在儿童产品上，其包装、广告都呈现出明显的儿童味。“酸酸的、甜甜的……”、“妈妈我要……”等广告语脍炙人口、家喻户晓，对孩子家长都有极强的诉求力与感召力。“娃哈哈”几乎成了类别品牌，是果奶与儿童食品饮料的代名词，而“娃哈哈”进行品牌延伸，红豆沙、绿豆沙、八宝粥、纯净水都用娃哈哈品牌，则会破坏儿童品牌的纯正性与专业性，使“娃哈哈”在消费者心智中的定 位模糊，缺乏个性，终变得什么都不是。有的甚至预言“娃哈哈”会因品牌延伸而自食其果，必会倒下。言之凿凿，似乎很有道理。基于同样的逻辑，有人认为乐百氏也犯了品牌延伸的错误，极少数人甚至说延伸到电热水器、小家电也是大错特错。
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