三步走做好ERP实施风控

在实施准备阶段，企业必须充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行科学地论证，并需要咨询公司或开发商的协助。企业与咨询公司或开发商应本着互惠互利和相互信任的精神，以科学的ERP理论为指导，以企业的现实情况和长远发展目标为依据，对企业实施ERP的规模和模式作出准确，客观的定 位。同时，为了避免上述风险的发生，可采取以下控制策略：

一、 企业自我论证

成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下，企业首先自行实施ERP可行性论证，明确实施ERP的目标和计划，并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求，结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据，客观分析企业ERP实施规模和步骤，确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。

二、实行咨询单位与开发商选择的分离

为了避免出现定 位不准确，企业不应聘用同一单位进行ERP实施咨询服务和系统开发。企业应先获得具有一定资质和实力的咨询公司的指导，修正企业实施ERP的目标和计划。咨询公司在深入了解企业的实际经营管理情况后，按照ERP系统实施的科学规律，帮助企业制定科学的实施方案。企业结合咨询公司的实施方案，在充分论证实施ERP的规模和步骤等具体方案后，再选择开发商。

三、企业采取招标方式选择开发商

为了提高实施ERP的效率和降低成本，企业应采用招标方式选择开发商。通过验证开发商的资质和综合实力，比较开发商们提供的ERP实施方案和技术实力，着眼于长远合作的目标，公正选择有利于企业实施ERP的合作伙伴。在选择开发商时，应与各个开发商充分交流，了解开发商的技术实力，信誉，管理能力以及实施的项目情况，并进行综合比较，结合企业领导层的意见，选择适合的开发商。
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