那些因素会影响到ERP系统的运营

现代企业制度能够规避我国企业权责不分、产权不明、管理不科学、政企难分等概念，使得各方利益相关者之间取得一种新的平衡。事实上，我国企业应该追求的真正意义上的现代企业制度，是一套能够保证各利益相关者价值增值的制衡机制，各出资方出于对相关利益大化的追求，必然会选择运用先进的管理手段和经营思想去运作企业，这也就从根源上为ERP在企业的成功应用扫清了障碍。如果不具备健全的现代企业制度，企业在信息化过程中会遇到难以解决的问题，致使流程重组不顺，重新陷入企业司空见惯的管理惰性习惯中，难以人尽其才，物尽其用。

企业文化是企业在长期的经济活动中，围绕企业高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化，要成功应用ERP尤其须注意组织文化的重要意义。

1、建立健全有利于企业ERP成功应用的企业文化。具体地说，我们在培育企业ERP应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是构成企业整体的一个不可或缺的组成部分，与其他员工的工作息息相关;企业员工面对新的变革倾向于持消极或抵触态度，所以企业在实施ERP时还要注重培育员工勇于创新和变革的精神；长期以来粗放的管理模式使得企业不注意成本控制，浪费现象严重，要想成功应用ERP系统，企业就必须树立起精益生产的精神，杜绝浪费，优化供应链设计、及时制造、库存，做到精益求精；ERP能否应用成功终取决于全体员工之间的紧密合作，在合作的过程中本着团队精神相互协作，使得每个人都能从合作中体现自身价值，“以人为本”是成功应用ERP企业文化建设的前提。

2、要明确中西方企业文化差异明显。差异主要体现在稳定平衡与变革、集权与分权的管理观念、因循守旧与创新变革的理念等方面。ERP强调的是，企业建立的组织结构不分等级，也没有边界，以企业整体利益为向导，全体员工间是一种服务与支持的团队合作关系。而在企业，通常都是上级下达任务，下级负责执行，等级层次非常明显，个体竞争输赢很大程度上取决于内外关系的强弱，难以形成真正意义上的团队合作。企业须在尊重我国国情的基础上，吸取文化，摒弃落后文化，树立以市场为准绳的价值观和经营理念，形成有中国特色的企业文化，让ERP系统真正发挥其应有的作用。
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