作者:Dellavedova
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来源:知乎
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就我看来,广大的中西部地区小公司,都这个玩法。
说说我工作的历程吧
X公司,规模50+人,玩法:发家靠推行一套学校里的智能收费系统,收费机器贴牌外包(后期自己贴牌),程序自己做,施工外包,维护自己做。
成就:老板在2005年左右依靠前期积累购买了高新区一块土地,目前靠运营孵化器获得稳定收入
评价:皮包公司转型为产业园管理方
X1公司,规模5人,玩法:代理国内和外资某电器品牌,安装外包(包给农民工),维护外包,无施工和设计资质,且仅有一张代理凭证,签订合同后依靠节能政策获取国家补贴。
成就:国家补贴取消后转型运营酒店,目前濒临倒闭
评价:典型皮包公司
X2公司,规模5人,玩法:和X1公司一样运作
成就:国家补贴取消后未获得X1公司的转型机会,目前半年发不出工资
评价:典型皮包公司
X3公司,规模1000+人,玩法:号称是某国企在中西部某城市的派出机构,招聘员工的合同和社保一律放在本部所在地,工程一律让施工方垫资,然后到甲方收款,再下发给施工方,工程结束后开除项目管理人员、维护人员,工程项目技术方向改变后开除设计人员,所做系统永远只有一个基本功能(只有核心设备,但没有相应的辅材,也没有相应的维护工具和人员),想方设法降低运营成本。
成就:推行成功了两个项目,未成功收款,被供应商
评价:利用国企名头运作的皮包公司,九八佬
X1---X3公司都是典型的皮包公司,有前途吗?必须没有!
原因有三
1、公司没有核心技术,而且也不打算发展核心技术。2、公司没有完善的管理运作体系。3、公司行业地位并非前十以内。
关于个人在公司的发展,除非你励志做老板,否则在这种企业工作会进入跳槽的死循环,难以脱离。因为工作经验的不可复制性,故薪水也不会因为你的工作年限增长而得到提升,反而有可能因为你年纪过大失去利用价值而再次失业,请谨慎
这样的公司算皮包公司吗
上海公司注册/年检相关信息
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