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近年来，随着国家出台了一系列环保相关政策，我国对环保方面的要求逐步提高；同时，国内环保企业同质化现象严重，部分环保企业开始有了海外并购扩张和储备技术链的想法。

比如２０１４年，首创集团收购新西兰固废公司，成为环保行业大的海外并购案例。今年，首创集团再次发力，收购新加坡危废处理行业的企业，引起业内广泛关注。

我国环保企业进行海外并购有何考量，对企业业务扩展有多大帮助？并购过程中，反映了我国环保企业的哪些问题？

海外并购强势布局新产业链

２０１４年开始，首创集团抢下新西兰和新加坡两地具实力的固废企业之一

２０１４年６月３０日，首创集团收购新西兰固废公司Ｔｒａｎｓｐａｃｉｆｉｃ　Ｎｅｗ　Ｚｅａｌａｎｄ公司（ＴＰＩ）１００％股权，收购价约合５０亿元人民币，是国内环保领域大的海外并购。

据了解，ＴＰＩ公司在新西兰废弃物处理行业，业务范围遍及新西兰各主要城市，拥有和运营新西兰处理规模排名前７位垃圾填埋场中的５座、２９处垃圾转运站、１７座资源回收处理站、８００余辆垃圾收运专业车辆以及１５台发电机组。

然而，由于新西兰地广人稀，环境特点决定了当地的固废处理以填埋为主。从性角度分析，ＴＰＩ公司在固废处理领域技术含量并不高，因此不会有太高的估值。

但在收购这家公司之前，首创自身的固废业务非常有限。从上市公司首创股份的年报可以看出，首创股份２０１０年才进入垃圾处理领域，当年垃圾处理收入只占总营业收入的０．３％，到２０１３年垃圾处理业务占营业收入的比例也不到１％。

２０１４年后，国内固废行业开始发力。首创集团的固废业务也随之增加，不仅国内垃圾处理项目收入升至营业收入１４％左右，更是在拿下新西兰ＴＰＩ公司后，开始全球布局，抢下了新西兰的垃圾资源。

２０１５年６月首创再次出手，以上市公司全资子公司首创香港收购新加坡危废处理的ＥＣＯ公司１００％股权，标的公司股权交易价格约合人民币１１亿元。

ＥＣＯ是新加坡危废处理行业的领先者，是新加坡仅有的３家持有国家环境署（ＮＥＡ）发放的全方位垃圾收集服务牌照公司之一，可收集废物包括有毒废物、腐蚀物、易燃物及工业公司产生的其他危险废弃物，在新加坡危废处理整体市场份额中遥遥领先。

相比之下，新加坡ＥＣＯ公司技术含量比新西兰ＴＰＩ公司高了不少。此外，虽然未来新加坡本地市场的固废处理量增长有限，但其危废处理的技术以及相关运营管理技术都值得中国企业借鉴。同时，以新加坡为平台，利用其团队的国际化优势进行东南亚地区的业务扩展，甚至全球的并购扩张，有更长远的战略意义。