律所管理的三种模式

律所管理的三种模式
律师事务所是律师工作的场所，是律师赖以生存的家。从1979年律师制度恢复以来，律师事务所，由单一国办所，发展到国办所与合作所共存。随着大幅度改革，现在中国的律师所绝大多数是合伙制，某些地方正在尝试个人办所。但是纵观中国律师所现存模式，不外乎亲情式、友情式和无情式三种模式。 北京经济犯罪辩护律师

“亲情式”律师事务所，也就是以亲情为纽带，以亲戚作为中轴的律师所。主任是德高望重极具影响力的人物，这样的律师所民主气氛不浓，实行家长制管理。亲情式律师所由于实行家长制，家庭成员是律师的骨干，大事要事一般由主任拍板定案，所以能够集中精力果断做出决策，容易办成一些大事。亲情以外的律师，若愿意接受律师所的管理模式，您就呆在律师所。若不愿意接受律师所的模式，您就请另谋高就。北京经济犯罪辩护律师了解到，这样的律师所由于亲属是律师所的中轴，所以比较稳定。律师所的主任是当家人，当家人的眼界决定亲情式律师所的兴衰成败。如果当家人高瞻远瞩、目标远大，律师所会长久持续发展。当然是否后继有人，继任者的水准，会对律师所的长久发展产生巨大影响。岳成是全国十佳律师，他领衔举办的岳成律师所，应当是亲情式律师所的典范。基于岳成律师的影响力，岳成所不仅在北京站稳了脚跟，在上海等地还成立有分所。而岳成律师的儿女又各个都是律师好手，岳运生已经脱颖而出，执掌岳成所帅印，岳成所正在朝着美好的明天迈进。

“友情式”律师事务所，也就是以友情为纽带，以同学、朋友作为中轴的律师所。管理上经常会合伙人“轮流坐庄”。由于《律师法》规定，合伙制律师所必须有三人以上的合伙人方能组成，同学们、朋友们自然是选择。北京经济犯罪辩护律师了解到，为了中国的律师事业，为了自己的远大目标，学历相当的同学，平素了解较多的朋友，就首当其冲是成立合伙制律师所的佳拍档。这样的律师所在发展初期，律师往往能够同甘苦、共患难。但是一旦律师所有了较大发展，律师的业绩要上一个台阶时，就会出现纷争。罗曼。罗兰说：“交朋友不是让我们用眼睛去挑选那十全十，而是让我们用心去吸引志同道合的。”这话说着容易，做起来并不容易。尽管是同学，但是十个指头却不一般长，同学的能力大小、资源多少，可能千差万别，在创业之初可能感觉不明显，但是发展过了蜜月期以后，分配问题就会成为制约合伙所发展的拦路虎。为了成立合伙制律师所，有时缺少人手，萝卜快了不洗泥，可能平时不太了解的朋友也拉上充数。但是发展到一定阶段以后，貌合神离的情况就会发生。为拓展业务、为稳定客户、为分配收入，不同的人可能有不同的思考，自然又会有不同结论。吵吵闹闹，甚至推推搡搡，就会在志不同、道不合的合伙人中间出现。生意好做，伙计难搁。由于情况各异、各怀心思，大多友情式律师所没有长远规划，没有营销计划，没有科学的分配方案，后导致大量的友情式合伙所匆匆夭折。

“无情式”律师事务所，也就是不以感情作纽带，而是用制度管理的律师所。管理上会设置管理委员会。由于“无情式”律师所是用制度管理律师所，民主气氛浓郁，团队作战成为可能。由于制度是刚性的、明了的，所以律师与律师之间不容易发生根本冲突，律师所的凝聚力较强。这对大宗非诉业务的拓展不无裨益。因为大宗非诉业务，往往需要团队协同作，不像传统的诉讼业务，一个人单枪匹马即可。北京经济犯罪辩护律师了解到，大宗业务的成功，若论功行赏，往往是你中有我，我中有你，谁也离不开谁。“无情式”律师所多是规模型的大所，由于英美发达国家，律师事务所已经良好生长多年，有现成成功的经验可资借鉴，所以他们先是克隆国外大型合伙所成功的经验，然后根据中国实际，摸索出适合中国国情的管理模式。金杜律师所可以说是“无情式”律师所的成功范例。他们聘请国外先进管理人才，作为管理律师所的CEO，严格按照律师所的一整套切实可行的制度管理。律师所主任完全从繁忙的管理事务中解脱出来，不再像其他律师所扮演“大管家”角色。
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