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机械的正确使用，定期保修相结合，提高机械的完好率和利用率
机械的正确使用，定期保修是减少机械事故，提高机械完好率和利用率的重要因素。项目机械管理，必须贯彻人机固定的原则。严格实行“定人、定机、定岗”制度，建立机械责任制，把机械的使用和保修落实到具体的责任人。机务管理人员要经常深入施工现场，监督操作、保修人员正确使用和保修机械设备。
④、实行目标管理制度
项目机械管理部门与操作人员签定目标责任书，以合同的形式明确操作者的责任权限，经济指标定额双方责任、违约责任与奖惩、将操作者的工资报酬与工作业绩挂钩，在充分调动机械设备操作人员工作积极性的同时，促使其用好、管好设备。
⑤、做好培训工作，实行操作证制度
制订对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划。经过操作技术培训和考核合格的员工，才允许操作机械设备，从而达到正确使用和操作机械设备的目的。
（二）切实做好机械设备的维护保养工作
机械设备在撤离施工现场前沿进行设备的维护，例如对搅拌机的清洗维护。关于机械设备的维修，要严格按照修理计划和机械设备本身的运行状况，进行及时的修理。当维修时要更换零部件时，要严格把握零部件的质量，坚决不使用质量不合格或者不符合原机械设备构造的零件。
（三）对不同的设备制定不同的维修模式
路桥机械设备分为固定机械和流动机械，在维修模式的制定时，要注意两种机械的区别。对于固定机械的维修，要以确保机械设备达到满负荷、低故障、连续性作用为目的，采用预防维修和总成互换办法。预防维修包含日常检查，定期检查和交接班检查，并在空闲时间有针对性地安排维修，及时排除质量隐患，保证正常施工。对于修理难度大的大型部件维修采用直接更换的方式以降低损失，提高修理质量。对流动性机械的维修采用主动维护和视情维修相结合的维修模式，对导致设备损坏的根本性原因进行查找，以维护为主，维修为辅，提高设备的使用周期。主动维修要注意控制润滑，防止零件过早磨损，还要通过日常维护，检查，清扫及时解决潜在故障隐患。
（四）机械设备的信息化管理
机械设备的人工管理工作难度大，资料保管困难、信息查询复杂，已经不能满足现在路桥机械设备管理的要求。信息化管理的终目的是更好地服务行业决策和管理，在公路建设管理信息化过程中围绕“网站—数据库—平台”打造以信息技术为核心的单个应用系统，整体管理应用的信息网络控制平台。
建立公路机械信息门户网站，采用会员制的方法实现企业独自管理与行业信息的有效统一。加强全行业的网络建设，实现各个公路建设企业独自的机械设备管理和企业之间的机械管理部门的联系，逐步形成安全可靠、扩展性强、结构稳定并且覆盖面很广的公路行业机械管理服务的宽带网络体系。通过网站与外部联系实现公共服务，完善机械设备信息资源的综合查询，包括使用规范、安全检测规范、相关的安全环保要求以及相关的法律法规等。在有条件范围内，在施工企业允许的条件下，也可以实现机械的数据共享，为全公路行业提供机械设备信息，也便于广大施工企业对机械设备现代化进程的了解和关注。
实现宽带网络管理，与局域网管理软件相比，具有更大的优势。它能够使管理更规范、透明，机械设备调动、使用、维修的安排更合理，对企业来讲，完全可以实现电子化监控，又可以避免固步自封。同时，宽带网络管理，可以实现资源
上海路桥(http://www.alcr***/)
