上海电商直播培训

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2 产品的发布及描述以及优化排名
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电商行业：电商创业者闭门探讨电商未来：淘宝变了！

上周，参加了派代组织的电商龙门会，和十几位"活得滋润"的电商创业者闭门探讨电商未来的机会，分享了我个人思考与心得。其实，我是凡客的忠实粉丝，前几年凡客给电商创业者带来很多的勇气和力量，
能够在互联网上独立做一个服装品牌做得风生水起，让我们看到电商带来的希望。茵曼千城万店的模式具有很强的社群属性，店主本人就要具有社群的能力，它是传统门店、电商生意再加社群的一个结合体，
用老的思维是玩不转的。我现在做一个新品牌，团队里面有一个平面设计的负责人，做事情也很稳效果也不错，我很想把这样难得一遇的人才留在公司，现在电商人才也很膨胀，我该怎样参与她未来的职业发展规划？

盘点23家钢铁B2B电商，到底应该拼什么？

亿欧曾经在《拥抱“互联网+”后，大宗电商距离梦想还有多远？》提到“互联网+“其实对大宗商品市场具有更深远的影响，这一点在行业中达成了共识。所以整体来看，钢铁B2B电商首要解决的是销售和信息不对称问题，
除此之外还要给物流公司、加工厂、仓储、金融机构解决痛点。据行业不完全统计，目前全国钢铁电商平台按发起主体的不同大致可分为三大类。一是有互联网背景的第三方电商，技术实力强，通过减少交易频次来降低交易成本；
二是钢企自建的电商平台，具有物流、资金、仓储、加工能力、销售渠道等优势。但是随着电商商业模式和服务模式的演变，通过盘点23家钢铁电商亿欧发现行业和市场也存在一些问题。钢银电商董事长朱军红认为大宗商品
体积大、金额大、波动大，交易做大的同时也会带来巨大的风险。自营与撮合各有难点。这两种模式算是钢铁电商服务商的历史纠结点。总体来看。“撮合”zui大的困难是上下游企业对钢铁电商平台的信任度问题。
亿欧通过采访大宗企业发现，众多B2B电商逐渐从撮合转为自营模式，这样既有利于提高毛利率，此外服务主动权会增大。售后服务、物流、金融等新环节的加入也带给行业一些可预见趋势。数据管理体系，
钢铁电商生态整合关键是数据资源的分配和利用。钢铁电商平台想要实现对产业的生态化整合，关键便是海量数据资源的分配和利用。钢铁电商是在钢铁产能严重过剩、钢材滞销的背景下应用而生，亿欧认为本质上
无论是备受争议的撮合、自营还是寄售，zui重要的是效率能否提升、供应链能否缩短，不断整合上下游资源，大宗市场实属复杂结构链，价格构成复杂、交易结算复杂。目前钢铁电商约占整体钢铁交易量的5%左右，
对于日后行业的发展预计服务商将结合自身实力和互联网特点增强服务方案解决能力，向采购管理、库存管理、资金管理靠近，到时行业会更具有活力。

亚马逊和阿里席卷一切，垂直电商的机会在哪：

回到电商市场，根据商务部zui新发布的数据，2012年到2016年，我国网络购物用户人数从2.42亿人增长至4.67亿人，增长近一倍。在可预见的未来，这样的增长还将继续下去。但电商市场的绝大多数玩家过的并不好。
上个月22号，奢侈品电商寺库网正式在美国上市，但上市当天就遭遇破发，跌幅高达23.08%，股价从此进入下跌的震荡中；一直对外宣传连续19个季度盈利的唯品会。而另一家电商平台当当网已黯然退市，成也图书，
败也图书，当当网错过了太多的机会，以至于如今早已丧失先发优势，被竞争对手远远甩在身后。从全球电商大环境来看，在移动互联网兴起以及流量价格持续飙升的环境下，阿里和亚马逊的优势正越来越明显。
在如此大的体量下两大电商巨头还能保持超高增速的增长，这不仅让我们开始思考，未来的电商市场，垂直电商还能存活下去吗？这确实是一个有趣的话题。纪源资本的管理合伙人童土豪在一个月前曾在Techcrunch专栏
写下一篇关于中国垂直电商市场的预测，在中国垂直电商苦苦挣扎的这个关键节点上值得深度。一个普通人如何能打败一只720多斤的大猩猩呢？来自世界两个zui大贸易市场——中国和美国的电商零售商们整日为该问题而困扰。
但，现在就宣布这些市场的电商游戏已经结束其实是一个错误。像Dollar Shave Club这样新电子剃须刀品牌、73Hours这样的中国女性鞋品牌、Houzz这样的家居装饰垂直电商平台，还有为手工艺提供重塑的Darby Smart和小红书，
都是电商市场成功发展的典范。Darby Smart是一个可以打包售卖手工DIY材料的垂直电商平台，Darby Smart的模式优势在于，物品都已图片的形式展示，且面对女性市场，低廉的价格很容易让女性忍不住下手。
同时，在大型电商平台上，往往只有单件成品的服务，将原材料汇集寄出，让用户动手完成的服务还是一个比较新的模式。一些电商初创公司通过注入价值的品牌来实现这一目标，比如提倡发现女性身材自然内衣品牌Lively，
该品牌的灵感源自是聪明、健康、活跃和开朗的现代女性。

咋掘金新加坡50亿美元电商市场？

国庆节之际，出口电商君每天将介绍一个一带一路的潜力市场，节日间先筹备，节后撸起袖子加油干去赚大钱！今天，要向大家介绍一下比较受欢迎的东南亚电商市场——新加坡。在电子商务收入方面，
新加坡通过电商购物人数为290万，电商购买渗透率达51%，2016年新加坡电商市场总值为30亿美金，2016年新加坡电商用户平均年花费为1022美金。新加坡邮政2016的调查报告显示，新加坡40%的本土快递依旧是文件类，
其次为正在不断增加的35%的电商快递件。

亚马逊和草牌商Dabur共建草药电商平台：

为了获得更多互联网购物市场份额，印度知名草牌商Dabur宣布和亚马逊合作推出了一个电商平台，将会在上面销售阿育吠陀医学（ayurveda）品牌，以及各种疾病的阿育吠陀医药产品。
不过，在Dabur利用线上平台来推动业务的同时，其竞争对手也采取了同样的策略，包括Patanjali和Himalaya在内的草牌也会在电商平台上销售产品。

新锐电商Jet并入沃尔玛满一年，靠自主品牌走高端路线：

据外媒，零售巨头沃尔玛斥资33亿美元收购电商新锐企业Je***已满一年，要就知道沃尔玛如何利用这家初创企业对付电商巨头亚马逊，消费者不久就能看到些许苗头。该消息人士称，
Jet预计未来数月将新增在线时尚女装零售电商ModCloth的产品，明年将增加男装电商Bonobos的产品。这些措施均为沃尔玛电商(美国)首席执行官马克-罗尔(Marc Lore)所主导计划的一部分，
其希望Jet能提供一些别处买不到的特别商品，并实现与母公司品牌的差异化。电商***负责自主品牌的副总裁杰夫-拉姆齐(Jeff Gamsey)表示，自主品牌不需要承担市场营销费用，这意味可以获得有更高的利润，
有助于抵消送货上门的费用。

埃：进入塑化电商已晚，从数据找突破口

网络上搜索埃的消息，出现zui多的除了他对B2B行业发展的专业看法之外，就是作为前钢银电商CEO时的一些。2016年9月，在正式对外宣布离任钢银电商CEO职位消息后的两周，他创办了塑化B2B交易电商“奥凯大宗”，
并得到了远大产业控股的投资。奥凯大宗不是埃次创业，2011到2012年他曾创办拥有70人团队的O2O水果电商“阿喜果园”。与生鲜电商不同，大宗行业的颠覆感明显缓慢得多，就连感受到互联网的变化也需要一定时间。
到目前为止互联网+概念对钢铁和塑化行业改变巨大，行业从业人员的思维意识里面开始渗透互联网电商概念，这是产业上下游互联新模式的开始。如今，B2B电商已经覆盖到钢铁、塑化、煤炭、面料、木材、油品等垂直领域，
但是每个产业的上下游关系和面临的SKU、毛利率、服务模式都不同。亿欧此前在盘点钢铁B2B电商时发现，2015年才创业已远落后竞争对手，塑化行业也是如此（2016为较晚期），埃认为成立奥凯大宗时也晚了。
大宗行业的B2B 1.0服务版本重在信息传递，用户可以得知行业在发生哪些变化；尽管提升效率是B2B电商目前zui为关注的部分，但是信息仍是zui关键的部分，只不过服务商需要将之升级。贸易商与B2B电商zui大的竞争点在于价格，
贸易商通过自身合作的厂商，总能获得相对低廉的价格。不过，正因为如此，B2B电商zui大的优势是价格比贸易商透明，并且提供的产品更有质量保证。目前亿欧观察认为，B2B电商的存在不具有打压贸易企业生存的力量，
这个行业没有既是“运动员”又是“裁判员”的企业，从服务入手发挥B2B电商zui大价值。