上海阿里巴巴开店培训班

淘宝运营推广实战班：

1 电子商务基础知识
2 产品的发布及描述以及优化排名
3 店铺的装修与技巧
4 促销和营销
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淘宝行业之阿里巴巴收购联华超市18%股权，成为第二大股东：

5月27日消息，据pingwest，阿里巴巴集团26日与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。
根据百联集团公告，阿里巴巴受让201,528,000股内资股股票，占联华超市已发行股本的18%，成为第二大股东。易果生鲜仍持有1.17%的股份。
联华超市股份有限公司是上海百联的二级公司。自1991年开业以来，经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。
截至2016年12月31日，联华超市及其附属公司的总门店数目已经达到3618家，遍布全国19个省份及直辖市。
阿里巴巴集团方面表示，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者的消费体验以及商业运作效率，全面贯通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。

13.16亿港元债转股生效，阿里对日日顺持股达34%：

1月4日消息，据智通财经网，时隔三年，电器（01169）1月4日公布，阿里巴巴集团投资电器附属日日顺物流的13.16亿港元债转股生效，该可转换债券转换成日日顺物流24.1%股份。
智通财经发现，如今，阿里巴巴集团以逾28亿港元合计间接持有日日顺物流34%股权。此前阿里巴巴集团对其投资还包括：2013年底，阿里巴巴集团以5.41亿港元认购的日日顺物流9.9%的股权以
及通过认购上市公司新股的方式对电器投资9.65亿元港元，获投资后上市公司2%的股份。
交易完成后，阿里巴巴集团将拥有表决权，但日日顺物流仍将继续是电器附属公司。
据介绍，日日顺物流为家电、家具、卫浴等品类的厂商、线下零售商和电子商务客户提供物流服务。日日顺由于原先服务于集团的家电销售，其配送和安装实现了一体化。不仅如此，
日日顺网点遍布全国，深入县、乡、村级地区，而更重要的是日日顺的优势在于大件配送。
有评论称，日日顺的大件配送，尤其是后一公里的大件配送能力在国内首屈一指。此前日日顺提供的资料显示，经过十几年的发展，日日顺在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，
19万个村级联络站，以及在全国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，解决了三四级市场的配送难题。
阿里巴巴集团对日日顺的布局历经三年，然而，日日顺不是阿里巴巴集团布局物流智能体系的一步：马云曾豪掷1000亿，捧出号称“要打造智能物流体系”的菜鸟网络。
菜鸟网络的优势是技术和数据，日日顺是一张“”发达的线下服务网络。如今，线上线下网络将进行合作：电器宣布，日日顺物流将向菜鸟集团提供物流服务。
此外，菜鸟集团也将向电器提供一般物流服务，同时阿里巴巴服务提供商将向电器提供平台服务及营销推广和软件服务。
对此，电器表示，通过采购来自天猫平台上的服务，公司的产品可以更有效触及线上用户，强化与终端用户的交互，从而实现家电产品线上销售额的快速增长。
与阿里巴巴集团的联姻，曾在三年前助推电器股价。三年时间过去了，当年达成的合作协议也已基本完成，是否会再次点燃电器股价上涨的加速器，需投资者持续关注。
1月4日竞价时段，电器高开0.49%，报价12.28港元。

阿里全渠道上线，首批推荐宝尊电商：

5月25日消息，伴随着互联网化的冲击，传统商业逻辑面临诸多挑战：网店与实体的流量之争，各渠道间的价格之争，企业电商与销售团队间的KPI之争……线上与线上、渠道与渠道、企业内部各团队走不出互相博弈的困境。
内忧外患之下，零售品牌要如何突破重围？
透过博弈相争的表象，从商业的核心即消费者出发，线上或线下、手机还是PC，消费者实际并不会刻意选择购物场景，终还是以自己便捷的方式进行购物，这种场景可以发生在任何时间、任何地点，应其需求个性化、
便捷的购物和高品质的服务正变得迫切；因此以满足顾客的多样化的需求为核心的全渠道、新零售概念应运而生。步入2017，新零售已经不再是一个概念，是电商、更是零售行业的大势之所趋。应势而为，
各零售商纷纷开始布局发展全渠道。
据悉，近期阿里巴巴全渠道解决方案平台上线，目前在该平台只推荐了4家全渠道合作伙伴。作为阿里认证的全渠道合作伙伴，宝尊是一家拥有电商运营，IT技术，数字营销，客服服务，仓储物流经验的全渠道全链路服务商。
借助于宝尊自主研发的全渠道终端设备“驻店宝Shopdog”和OMS中台，不仅能实现与阿里平台上奇门接口的对接，更能打通与品牌实体门店和、社交电商，实现真正意义上的“全”渠道；
宝尊Omni-Channel全渠道解决方案，不仅帮助品牌实现线上线下的融合，更重要的是实现数字和营销的结合。在帮助企业打通商品、交易、会员、营销等数据的基础上，实现订单流转、库存管理、消费者服务的全渠道整合管理。
从消费者的角度来说，在全渠道中他能够享受统一便捷的服务。如果顾客在天猫购买的商品想要退换货，全渠道让这个体验变得更灵活，客户可直接选择在线下门店实现该服务；
当然，线上与线下CRM的打通让消费者能够享受一致的会员积分礼遇，实现线上线下积分同享等服务。
对品牌而言，全渠道让品牌线上线下流量共享。顾客被天猫旗舰店的营销活动吸引并下单，同样也可以选择在线下就近门店取货，如此帮助品牌从线上流量向线下导流。
全渠道带重要的是盘活了库存，实现B2B大仓、区域分仓、B2C电商仓、经销商仓库、门店库存间的信息联动与灵活调拨；消费者在门店购买时，发现缺码断货，全渠道让品牌库存全网整合，
门店销售人员可即刻查找所有库存信息，无论是直营店的库存信息，还是经销商的库存信息，电商库存信息都能被查找，及时调货将货品通过快递寄给消费者。其次，原本是重资产的门店，
在全渠道的作用下，功能变得多样化，一方面，它能够填补纯线上链路中产品、服务体验这一环节的缺失，同时利用门店员工进行发货，分解双十一等活动期间的物流压力；而线上线下营销的整合、
会员的同步在促进客户忠诚度培养的同时能够缩减营销成本，实现销售机会的大化。