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课程内容：
1.淘宝开店预备篇之各项工作的准备：注册、支付宝实名认证、银行开通等。
2.打造网店至尊客户体验、网店数据统计及分析、网店的风险管理与危机处理。
3.视觉营销--店铺形象策略与应用、安全做成笔交易、学会运用各大物流公司。
4.服饰类商品拍摄技巧、Photoshop图片处理技巧、光影魔术手的处理秘计。
5.快速、安全、正规交易额的技巧研究、利基市场的探讨。
6.店铺装修与功能使用、宝贝图片处理与美化、网店图片拍摄及处理。
7.淘宝至关重要的直通车全面详细讲解、省钱免费密集及旺铺开通后的细节诀窍。
8.淘宝相关辅助软件批量注册，批量进货，批量发货，快速复制店铺的另类技巧。
9.阿里巴巴进货、加盟点卡联盟、加盟代售图书联盟的技巧。
10.网店推广与营销、推广店铺提升知名度技巧、打造网商高绩效团队。

淘宝电商行业之阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，全面拥抱五新：
1月13日，阿里巴巴集团宣布组织结构全面升级，全面拥抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略。阿里巴巴集团CEO张勇在全员公开信中表示：2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。
激动人心的战略，必须有强大的阿里巴巴文化，不断升级的组织和强大的执行力，才能一步步变成现实。
在全员公开信中张勇宣布：任命刚卸任菜鸟网络CEO的童文红为阿里巴巴集团CPO（首席人力官）兼任菜鸟网络董事长，万霖出任菜鸟网络总裁；任命蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官；
吴敏芝和戴珊工作轮岗，吴敏芝任阿里巴巴集团CCO（首席客户官），戴珊任B2B事业群业务总裁；阿里巴巴集团CTO（首席技术官）张建锋兼任阿里云CTO，同时云OS事业群进入阿里云事业群，由胡晓明负责；
王帅作为阿里巴巴集团市场委员会，同时担任集团公共关系团队负责人。
在全员公开信中，张勇表达了“三个感谢”。他说：“我们要感谢消费者对我们毫不bao留的热爱，感谢投资者和市场对公司的信任，我也尤其感谢团队的每一位同事对集团新的管理团队，bao括对我的支持和奉献。”
张勇自2015年5月担任阿里巴巴集团CEO以来，不仅对阿里整个业务体系进行全面升级，更是二次对组织体系进行重大升级。至此，阿里巴巴为全面推行“五新”战略相辅相成的组织bao障已正式到位。
这也意味着，张勇顺利完成了阿里巴巴CEO这个极富挑战工作的大考。
阿里巴巴每一次组织结构的升级，实质都是与阿里整体战略升级相应的自我变革。而张勇对于管理体系的思考和调整，既是他对于阿里整体战略思考的反映，也是为推进整体战略而做的准备。在组织管理上，
张勇曾多次提到组织结构运营方式的升级。他认为，未来企业要适应市场的变化，一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。重构自己，带来业务的重构和市场的重构。向组织升级要执行力，
以组织升级为战略变革的先导，可以说是张勇的组织哲学。
张勇认为，此次管理体系的再升级，是为了以不断升级的组织带来强大的执行力，为“五新”战略服务。在公开信中他说：“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。
而2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。组织再升级，正是推进整体战略而做的准备。
这与阿里巴巴核心价值观中的“拥抱变化”一脉相承。在组织文化上，这家公司每一次架构变化，实则都是阿里感受到机遇和挑战后的自我变革，而每次组织升级，带来的往往是业务的爆炸式增长，
以及更为重要的，商业形态的全面变革。
作为生态圈的开放平台，阿里巴巴的组织升级也影响着合作伙伴，bao括品牌商和零售商的关系，品牌商和渠道商的关系，品牌商和物流商的关系，都在重构协作，从而完成商业进一步更新和演变。
当这种推进和演变聚集到一个临界点时，商业的小宇宙能量迸发而出。
2017年新年伊始，阿里巴巴集团披露了2016年度纳税情况等七项数据。阿里巴巴集团以及蚂蚁金服集团2016年合计纳税238亿元，带动平台纳税至少2000亿元，创造了超过3000万的就业机会。
截至2016年12月31日，阿里巴巴反哺传统产业超过1000亿元，普惠金融服务全球6亿消费者，为超过500万小微企业贷款8000元。在中国经济整体向数据时代转型的进程中，大约一半的企业、
机构和组织所使用的核心互联网基础设施由阿里云构建。