北大青鸟于达校区资深讲师谈测试感悟

我们说测试，一般都在说质量，因为质量，所以有了测试，正如因为有了老鼠，所以猫才格外的重要。白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，所以在外人看来，评价一个好测试的标准，很容易想到是能找到bug的测试就是好测试。
  所以我心目中的测试，分三等。
等，是能够推动相关项目人员，拥有质量意识，并且愿意为质量改进作出一些事情的测试改进者。
第二等，是能够把项目相关问题发现并反馈给相关配合方的测试监督评估者。
第三等，是能够不管在任何情况下都只是把活儿干完的测试执行者。
开发和产品天然是不会重视质量的，产品会关注KPI，关注用户，关注需求，关注进度。开发则会关注实现，关注技术。这个光去怪他们是没有用的。此所谓闻道有先后，术业有专攻，我不是测试，让我去保证质量本身这件事情，就是一件不容易的事情。就像测试不是UED，让测试在测试过程中对产品合理性做个评价，也是很难。例如我们要说服产品发动内测，说服产品少做需求变更……说服开发做实现讲解，说服开发自己对自己模块做测试……
但不容易不代表不可能。例如我们的浏览器团队，开发就做了一些单元测试，包括为测试去写一些自动化接口。也就是说，只要我们不懈努力，还是有可能做的到的，毕竟我们的配合团队不是打心眼里不愿意做，而我认为更多的是我们的说服力匮乏，没有能力把质量意识贯彻给别人。茶壶里煮饺子，干憋气倒不出来，结果项目团队和测试团队对于质量的理解和认识不一致造成了各种各样的问题。
意识不可能一蹴而就，更不可能天生具备。就像共产主义思想进入中国，需要宣传，让别人了解你的想法，你的诉求，你的观点。需要反复不断地培养，让培养成的人，成为老师，进一步培养传递给更多的人。
因此，质量意识不是一开始就在项目中、在每个人的意识里就天然存在，需要我们测试去贯彻。
  入行时写过一篇文章，测试不是一项纯技术岗位，需要好多非技术技能，例如需要沟通，就不只是说明白，还需要技巧，需要情商……，因为有很多问题，需要沟通来解决。而不是靠测来解决，全靠测，累的半死，效果也未必好。自己做事固然重要，有的时候需要我们改变别人，也是一种能力。


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