滔瑞简述软件需求工程项目的市场行情

文章来源于网络，更多内容请点击：需求工程 http://www.***

“做你做得，其余的让别人去做”是项目外包的核心理念。
项目外包并非新理念。 早在1989年，的美国Guru管理机构的彼德.卓克先生就向美国公司经理人员提出建议，建议他们把公司业务细化，将非主营业务交给专业的服务性公司来做。 像英国石油、通用汽车和P&G这样的大公司每年都花费数亿美元让公司去做相关的服务工作，包括准备财务报表、计算机系统运行、收账以及同客户进行电话和网上交流等。Cisco和Dell如今也需要依赖外包业务来解决他们在设计、制造和服务方面的工作。

美国的2600多万家企业中，用项目外包方式的企业大约占了2/3。根据美国项目外包研究机构近所做的一项调查，采用项目外包方式的美国企业总裁认为，无论是经济繁荣时期还是衰退时期，项目外包方式都已成为关系企业生存和发展的重要经营管理手段。经济衰退时期，运用项目外包方式可降低运营成本，增强企业适应市场变化的速度和灵活性;经济上升时期，可节约机会成本，集中资源发展核心业务以增强企业的核心竞争能力，扩大经营规模，开辟新的市场。

据了解，国际项目外包市场从1998年开始起步，当时只有几亿美元的规模;到了2000年就扩大到1万亿美元;2001年扩大到近4万亿美元，占全球商务活动总金额的14%;预计2003年将达5.1万亿美元，同时，这个市场正以每年约20%的速度增长，到2010年将有20万亿美元的规模。