Sap制造业

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SAP 改革开放以来，中国制造业的发展非常迅速，总规模已经位居全球前位，在国际上的比较优势非 常明显。目前，作为我国国民经济的支柱产业，制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础。 但是，由于世界经济大幅下滑，国际市场需求严重萎缩，中国制造业发展遇到前所未有的困难。在国 家出台促进经济平稳较快发展的各项政策后，虽然工业经济逐步回升的态势基本确立，制造业企稳回升的态势也愈渐明朗，但运行面临的环境依然严峻。 东软基于SAP Business All-in-one 的制造业解 决方案将帮助您的企业快速整合核心资源，实现企业与员工、合作伙伴、客户及供应商之间的密切合 作，将企业内外不同的客户、业务流程以及数据信息联接在一起，从而使您在全球经济企稳回升的关 键时期优化运营，提升持续发展和盈利的能力。 制造企业的产品结构可以用树的概念进行描述，终产品一定是由固定个数的零件或部件组成， 这些关系非常明确和固定。 面向订单的制造业的特点是多品种和小批量，因此，生产设备的布置不是按产品而是按照工艺 进行布置的。每个产工艺过程都可能不一样，而且可以进行同一种加工工艺的机床有多台。因此， 需要对所加工的物料进行调度，并且中间件需要进行搬运。 工业企业的原材料主要是固体，产品也为固体形状。因此，存储多为室内仓库或室外露天仓库。制造业企业由于是加工，产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在 单元级，例如数控机床、柔性制造系统等，因此，制造业也是一个人员密集型行业，自动化水平相对 较低。 典型的制造业企业由于主要从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更，因此，需要进 行良好的计划。行业适用于按订单组织生产，由于很难预测订单在什么时候到来，因此，对采购和生 产车间的计划就需要很好的生产计划系统，特别需要计算机来参与计划系统的工作。全球化带来更大的成本压力，定制产品和选型需求不断增长、对更独特技术的需求，不断出现 的新型机械等都增加了定价压力； 新技术给零部件市场带来压力，使零件市场也成为竞争激烈的市场； 低效的信息交流导致库存增加； 工程师们在产品定义过程所花费的时间中，有80％不创造附加价值。过去十年，新产品推广的 成功率不断下降，行业的产品创新周期越来越短业务速度加快，需要迅速对竞争威胁和商业机会做出判断和反应；政府和金融部门的审查更严格；客户售后服务的重要性越来越突出。 东软基于SAP Business All-in-one 的制造业解决方案，针对行业业务特征与信息化基础，为制造 业度身定制。融入制造业企业的典型业务流程，对产品进行了典型业务流程预配置的行业解决方案。 东软可以提供产品，以及为客户提供咨询、客户化开发、实施、在线服务、运行维护、技术支持等信 息化全过程的整体解决方案，帮助您缩短开发时间、降低成本和提高服务水平，以维护客户忠诚度， 保证企业在低迷市场经济中持续的盈利能力。 解决方案整体流程应用系统整体具有整体设计、集成运行、充分考虑行业管理的特点；核心业务系统包括销售、采购、物料需求计划、生产管理、仓库管理等； 制造成本按照品种的料、工、费自动分摊； 业务与财务集成管理 ； 业务功能及流程简约而清晰。 强大的主生产计划/物料需求计划功能，帮助企业构建适应市场快速变化的生产管理体系； 粗细能力计划，有效平衡生产能力，合理安排产能，提高企业整体运作效率和经济效益； 灵活的车间生产管理流程、强大的生产排程、工作指令等管控功能，支持复杂的车间管理模式；通过物料替代、领料控制、工序管理，实现发领料控制，控制生产进度，实现车间现场生产的 精细管理，减少生产拖期，降低物料消耗和生产成本； 提供全过程的质量控制功能，帮助企业实现全面的质量管理和控制，提高生产质量。并提供生 产设备及工具的管理功能，帮助企业有效提高生产资源工具的管理能力； 通过业务与财务信息的共享与集成，强化内部控制；工序作业成本管理帮助财务主管将生产成 本计算精细到作业工序。 东软通过制造业解决方案的设计与实施，希望帮助企业实现以下目标，在低迷的市场环境中逆 势而上： 集团公司对下属子公司管控节点可选择，分析管控差异，找到管控模式； 实现管理流程的可复制性，集成化管理，实现流程与管理整合要求； 建立业务财务一体化的平台，实现多品种/中批量/订单生产/多配置的精细化管理需要，实现从订 单研发到制造、售后的全生命周期管理；建立集团的共享数据平台，建立集团全面预算、考核指标体系，实现从指标到报表到交易的穿 透性管理； 规范化管理，集团管理整体一盘棋，打造数字化企业，构筑核心能力。
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